在2018年底，我改变了生活，从SEO代运营公司转变为细分营销服务和知识支付平台。以下是我自过渡以来的经历和想法，希望对仍在创业并想进一步了解SEO服务的朋友有所帮助。

我为什么要转型？

我记得7-11岁的铃木俊文曾说过：对于处于低谷的公司来说，存在两个问题。首先是沉迷于过去的成功经验，从不希望做出改变。第二个是盲目地想赢得惊喜，但目光短浅，只关心眼前的利益。

首先，我被录用了！我一直代表业务部门工作，因为SEO生成操作可以赚钱，而且我一直不愿意进行更改，但是实际上SEO生成操作不是兼职工作或刚刚开始[当k13]当公司发展并且成本也增加时，则不适用。

此外，SEO生成操作不是双赢的合作模型。随着企业规模的扩大，发电运营的成本越来越高，这些成本由客户承担，项目无法量化。效果很好，但是如果做得不好，将会出现很多不愉快的交流现象。

这种合作模式不可能是双赢的，不能量化，需要大量的沟通成本，并且具有不确定性，不适合企业发展，并且因为它一直在努力SEO生成操作时，它反复导致公司跌至低点。这就是为什么我决心进行转型和升级。

认知决定了贫富差距

我的一个老客户从心底里想起了我：“ SEO只是在服务的初期阶段，您应该找到一些产品来做。我也同意他的观点，但当时的想法还没有改变，我认为制造产品就是要转变成一家电子商务公司。实际上，营销服务也可以商业化。但是，由于人们的认知还没有跟上，因此在手术的路上还需要花费很长时间。

意识决定了贫富之间的差距。这句话给我留下了深刻的印象。这就是为什么它在过去几年中发生了变化。在我仍代表运营部门努力工作的同时，客户已经驾驶豪华车前往世界各地旅行。

如何实现双赢？

我认为SEO服务的双赢在于客户购买了他们想要的服务产品，我们可以迅速提供服务产品，并且双方对交易都感到满意。这是双赢的局面。

纵观整个市场，要在中国招募SEO人非常困难，其中许多人仍然仅建立论坛个人资料，web2.0和其他链接方法，而这些方法不再能传达太多信息占网站的权重，因此许多外部链排名并不理想，因此建立外部链已成为许多公司的棘手环节。

这也是我启动APL外链服务的原因。在无法招募SEO的情况下，只要支付外​​部链的费用，就可以有效地转移权重。 （尽管Google严厉打击了对外部链条的付费购买，但我们在交易链接中避免了这些风险）

我们的产品可以满足用户的需求，用户为此付费。这是一个很好的交易模型，双方都实现了双赢。

别忘了你的初衷，总是必须永远

我创办公司的初衷是让更多的公司使用真正的SEO服务，但是当时，该公司发现，在公司发展之后，成本已经增加，并且公司必须继续工作为了生存代表行动。成为面向小型企业的服务，这也违反了当时创办企业的初衷。

有一句俗语：“别忘了初衷，总有一条正确的路。这家企业的转型升级还可以最大程度地降低SEO的投入成本，使更多的客户可以体验到SEO的服务。 SEO让我们的公司发展起来，更接近我们创业的初衷。

那些愚弄人的SEO 公司纠缠如何运作？

我已经做过市场调查。在10个SEO外贸软件包中，有9个根本不是SEO。如果您了解一点微，则只需与Ahrefs进行检查。

他们通常构建自己的网站管理背景，并且背景数据非常漂​​亮。使用“盲目的方法”给客户一种幻想，即网站效果很好，再加上广告带来的一些询问，客户认为它是有效的。但是，如果不续签该费用，将不会产生任何效果。

用外行的话来说，您在SEO上花费了数万美元，而其他人仅花费了几千美元来帮助您在虚假广告中做广告。

记住：通常，您愿意安装Google Analytics（分析）来帮助您进行SEO的公司，并使用这些统计信息来检查SEO的流量。

公司在社会中的价值

尤其是在今年，我一直在思考一件事，即我如何为客户创造更多价值。我希望通过我们提供的知识支付和细分的营销服务，我们可以为海外公司尽力而为，帮助他们成功占领海外市场的份额。我们努力创建一个海外公司无法没有的营销平台。

产品精致但又不过分

以前，我一直想建立企业的生态链，但是这太大而又空了。现在，我们只想完善APL产品。今年，我们将继续引入新的APL站点，审计标准将进一步提高。产品抛光后，我们将逐步引入其他高质量的服务。例如文章写作，信息图表制作等。

第二个是建立我们的付费知识平台，使人们可以用最少的钱学习最多的干货知识。

寻找有远见的人

今年，我们的业务将专注于支付知识并在细分服务方面做出努力。我们也希望找到志同道合的朋友一起完成这项任务。

如果您具有以下工作经验并且有兴趣共同创业，可以通过私人信息与我联系。

用户增长官（产品运营）

小程序/ APP的用户增长主要运行公司内容排泄。

制定目标分解计划，灵活使用各种促销渠道和用户增长方法，建立增长模型，实现大规模用户增长，并实现流量增长目标。

制定裂变策略以实现裂变增长，离线通信和排水转换，熟悉任务宝藏，分配和其他策略。

根据产品特点，扩大配套的市场资源和渠道，促进内外部资源合作；

建立交通运营系统并制定短期，中期和长期用户增长策略；

根据品牌定位和用户研究，结合流量和运营数据分析，找到准确的流量渠道；

分析竞争对手的产品并提高公司 小程序/ APP的竞争力；