以旅游为导向的区域综合发展问题“三个脱节，四个隔离，三个问题和四个失衡”尚未得到很好解决！旅游业的发展与运营要求对整个旅游过程的管理，投资，融资，规划，计划，建设，运营等方面的资源进行无缝对接，以最大限度地提高团队效率和项目效益，真正解决难点和难点。旅游开发与经营。
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旅游项目开发是一个复杂的过程
旅游项目的开发和运营管理实际上非常复杂，具有前期开发，开发建设阶段，开放运营阶段，持续改进和二期开发等流程管理。 。基于旅游业发展是区域综合发展的基本现实，旅游业发展与经营管理是由不同类型的行业管理组成的综合性综合管理。
旅游项目的登陆本质上是一个综合开发和运营的过程！旅游导向的区域综合开发与经营涉及多个主题，多个内容，多个过程，是一个复杂的系统结构。在开发的早期阶段，应注意顶层设计，规划和计划，项目建立，土地使用规划，资源对接，施工报告，投资促进，投资和融资服务以及创建支持。在开发建设阶段，有必要促进建设资源的引进，工程设计与管理，EPC建设，监理，开工准备和投资前促进。在开发和运营期间，工作的重点是市场营销，投资促进，引爆，持续运营，总体经验和收购，产权收购，项目推广，人才培训等。
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断开连接和分离仍然存在
基于旅游业发展的复杂性和综合性，旅游业发展过程中必然存在许多问题。从不同发展主体的角度来看，旅游业发展一直存在“三个脱节”的问题。
从规划服务提供商的角度来看，规划和设计多年来一直难以实施。它被戏称为“挂在墙上”。许多设计院在计划计划时并未考虑人流，现金流，投资节奏等。业务层面的问题导致高层计划与业务之间的脱节；从政府投资和市场需求的角度来看，政府将继续促进旅游业的投资，其背后是否有足够的市场需求，以及最终消费是否付账是关键。从企业投资和回报的角度来看，它们大多数依靠房地产，行政权力等因素来实现收益，而较少依靠现金流来支持收益。回报率可达到8％以上的旅游项目则更为罕见，投资回报率之间没有太大差异。收敛性好。
旅游项目开发过程中存在“四大分离”，即旅游规划设计，旅游投资，旅游开发建设，旅游经营四个阶段的分离。如今，各行各业的投资者都在投资旅游业，但是许多项目投资者并不熟悉旅游业发展过程，例如旅游目标定位，旅游产品规划和设计，旅游建设，旅游项目管理等。大多数旅游投资者没有运营能力和基础，许多建设者不知道如何创建特色主题和如何构建旅游特色景观，从而导致设计和建设分离，最终使旅游规划和设计与旅游运营分离。
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“不切实际，无法登陆”是规划中的最大问题
旅游业的发展和运营存在四个主要失衡：咨询服务和市场需求，服务组织业务，市场信息以及人才供求。旅游咨询服务与市场需求不平衡。 “无根据，无法登陆”已成为旅游规划面临的最大问题。传统的旅游规划，规划，建设，运营等单一咨询服务已不能满足当前旅游开发运营市场的需求。旅游项目的开发不仅需要良好的顶层设计和良好的产品规划，而且还需要确保项目的成功率和投资回报率。
服务组织的业务不平衡。当前，真正强大的旅游业规划公司并不多，而规划公司的不平衡已导致业务不平衡。优秀的团队不能参与项目，也不能全面考虑许多问题，例如项目开发和后续着陆操作，从而导致计划失败。
旅游市场信息不平衡。在我国目前的旅游业招标领域，经常存在信息发布与获取之间不对称的问题，例如以提高工作效率为目的控制信息，缩短招标发布时间或由于地理原因等。 ，因此延迟获取投标信息，错过了投标机会。在政府项目采购网络中，省政府采购中心网站，一些省公共资源交易中心网站，一些市政府部门的招标网站和中央企业，私营企业自己的采购平台，行业公开招标平台，以及竞标公司 网站和许多其他网站，信息获取的及时性很差，非公开竞争也有局限性。
人才供求之间的不平衡。旅游业的快速发展和新形式的不断出现，造成了旅游人才的短缺。市场对高质量，创新和实用的旅游专业人士的需求日益增长。但是，高素质，具有新思维的高端技术人才聚集在大城市或一些龙头企业中，造成旅游人才的不平衡，特别是新媒体营销，个性化定制，智能景区建设与管理，跨界旅游等领域的旅游人才不平衡。边境复合型人才。丢失。
因此，投融资，计划，规划，建设，运营等方面的资源需要无缝连接，真正整合，并最大限度地提高团队效率和项目收益。在一定的市场需求压力下，一定规模的旅游规划设计院必须实现向整个产业链和整个服务业的转型，成为一个综合的服务组织。
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开发和融资，产品创新和着陆操作方面的困难
旅游业发展中存在着“发展融资难，产品创新难，登陆运行难”的三个主要问题。尽管我国旅游业发展存在跨行业投资的趋势，并且大规模的非旅游资本继续进入旅游业，但目的地旅游投资存在“投资大，周期长，回报缓慢”的问题。仍然存在。
归根结底，这是资产方与资本方匹配的问题。当现金流量良好且收入良好时，资产方融资必须选择合适的时间筹集资金。在进行资本方面的投资之前，请考虑诸如可行性研究，投资节奏和成本控制之类的问题。旅游景点中大量同类旅游产品已不能满足需求方多样化和提升的市场消费。
由于旅游业的核心在于其有吸引力的创造力和动态创新，因此，旅游目的地或旅游项目的发展，特别是不可逆转的资源型旅游业的发展，必须真正专注于传统的开发和设计，追求卓越。创新团队进行合理调整。为了在旅游目的地或项目中取得佳绩，EPC建设和可持续管理能力至关重要。许多旅游项目在开始时就具有新颖而先进的概念和计划，但三到五年后将很难着陆。
因此，早期的规划和计划必须考虑到后期购买和实施的影响，并形成早期和后期建设的综合灵活运营，并注意服务细节，以便旅游目的地能够保持持续，稳定，健康的向前发展。