一、行业互联网赋予中小企业权力

通过平台支持整合资源并推动创新。中小企业的人工成本，管理成本，创新成本和市场竞争压力普遍较高。与大型企业的规模优势相比，中小企业的创新资源相对匮乏，缺乏配套的创新环境。借助工业互联网平台的建设，使用互联网信息技术，大数据分析，信息集成等手段将有效降低中小企业获取信息化的门槛，大大提高中小企业利用资源的能力，技术，管理和系统这种多层次的创新为信息化，效率和便利性提供了支持。

数字化转型，全面优化生产流程。中小企业的生产和经营大多仍以传统方式进行，且情报量较低。生产管理方法主要是人工和僵化管理，效率低下。工业互联网建设使用信息技术连接企业内部生产过程的所有节点，以实现企业生产的全面可视化，从而可以帮助中小型企业进入数字化生产的行列。工业互联网通过建立企业内部数据共享平台，可以在一个窗口中显示企业的生产和运营数据，从而大大降低了企业研发，设计，材料和人力的运营成本，实现了实企业生产过程的时间控制，全面优化企业生产管理。

开放产业链，实现供需对接。中小企业规模小，市场生态相对封闭，难以形成类似的产业协同效应，供需双方信息上下流通的效率不高。产业互联网建立国家企业信息共享平台，将有效渗透产业链，加快企业信息流通。中小型企业可以使用工业互联网平台来积极扩展其发展空间，并迫使企业转型以实现需求，设计和生产的有效对接。这可以帮助中小型企业预测市场，打开市场并改善对市场变化的响应。调整能力以有效降低运营成本和风险。

二、行业互联网中小企业转型方向

基于信息技术整合资源。中小企业的决策模式将从纯粹的内部人为决策转变为使用信息技术挖掘和分析大数据，以做出智能，信息化和科学的决策。公司可以利用各种行业互联网来构建平台，以及时发现市场机会，并提高其创新价值的能力和效率。公司不再以自身资源为基础，而是以公司为主体，以各种外部创新资源为补充创新协作，以社会创新能力的综合利用为动力，并使用多个开放式创新平台进行资源开发。整合与利用，促进企业与外部创新资源之间的互动，从而快速发现和把握创新机会。

根据客户需求进行设计和生产。全球制造业正在从以机械化，标准化和规模化为特征的传统制造业时代过渡到以情报，信息和灵活性为特征的先进制造业时代。中小型企业可以基于网络链接，使用互联网与客户建立直接联系，以制定企业产品开发，生产，包装设计和其他流程的计划，强调客户的参与和个性化需求。中小企业具有高度的灵活性。他们可以根据客户需求调整产品制造和服务计划，并通过大规模的个性化定制，网络协作制造，面向服务的制造，云制造和其他服务模型来吸引客户资源，以增强市场竞争力。

基于平面管理重塑结构。由产业互联网主导的价值链的重塑过程将伴随着生产的变化，同时导致企业规模的调整，使中小企业的组织体系趋于扁平，网络的组织结构转变，组织结构将从垂直转变为扁平网络组织变革。为了充分利用工业互联网平台资源，真正有效地感知，捕获，响应和满足消费者的个人需求，中小型企业必须实现组织模式的扁平化转型并形成低网络链接建立了一个层次广泛的结构，高效的组织模型。这也有利于改善中小企业非标准化管理的缺陷，通过扁平化的组织体系加强对关键人员和企业的直接管理，并提高整体协作水平。