10亿微信用户，6亿小程序用户，2.5亿月活跃用户； 小程序 +种情况的流量和交易量继续快速增长； 小程序完整的生态链，涵盖资本，技术提供商，运营商，服务提供商。

支付宝作为交通重心的地位逐渐凸显。

短板

支付宝缺乏社会属性，其交流和流量相对较弱； 微信商业化方向相对较弱。

发展方向

支付宝

迅速整合支付宝小程序生态，以吸引用户和商户的流量；以信用体系为核心开始小程序商业化进程。

微信

增加用户粘性，小程序电子商务系统投资；内容扩展，工具方向流动倾斜和小的游戏方向，以促进用户的保留和传播。

当前，市场差距正在不断缩小。股市是如此之大，有很多互联网人。这是一场针对当前股票市场和非互联网人的渗透率的竞争。

2.流动特性的变化，固体流量与气体流量

但是只有在交易属性和社交属性达到一定平衡点之后，所产生的流量才会具有更大的价值。

例如，当阿里巴巴的支付相关功能具有更多的用户使用频率，活动，保留和共享时，现有交易规模和用户量将继续增长。 微信经过合理的实现和转换，将完美实现实现和汇流，并建立微信生态学的相对薄弱环节。

支付宝流量具有付款属性。一个人会产生与付款相关的各种流量。活动和频率不够。交通繁忙。 微信交通具有社会属性，与多人相关并由多人产生。社会交通过于活跃，是气体交通。

小程序成为支付宝吸收更多用户场景并拦截长尾流量的工具，并成为微信通过流量输入实现流量货币化的工具。

五、支付宝系统内部价值

相关数据：截至2019年，支付宝在全球拥有超过10亿用户，支付宝小程序拥有超过5亿用户，支付宝APP拥有7亿活跃用户，华北拥有超过1亿用户；截至2019年5月，Ant森林用户超过5亿，保险业务用户超过4亿。

拥有大量用户的支付宝希望通过小程序来开放其技术能力，降低技术门槛，提供标准组件，并促进更多合作伙伴加入，从而使商家的服务时间可以缩短。为了吸引用户，这也使支付宝更加基于平台，更具有粘性，并带来了更好的用户体验。

1.拦截长尾APP流量，增加支付宝小程序流量；增加支付用户数量，使用频率，持续时间和方案

支付宝的核心价值是支付，用户对其的定义基本上就是基于此。支付宝的支付流量相对稳定，单个用户在各种场景下的活动都是稳定的流量，频率，活动和场景仍然不够。

但是Ali本身无法直接完整地构建所有场景。这些漫长的尾巴和各种流量场景将为支付宝带来大量新用户，活动和交易场景。因此，它将不可避免地利用其自身的超级APP优势，允许更多场景通过小程序参与以构建更全面的场景。最终，固态流将转变为更活跃的，面向频率的液体流，从而创造出更多的新价值。

加强支付方案，建立支付宝小程序超级交通生态，并攻击微信商业生态发展。在小程序中，阈值非常高。有资格进入的玩家仅限于一系列顶级超级APP玩家，例如腾讯，阿里巴巴和头条。自然，支付宝小程序主要与微信竞争。在市场上，其他参与者没有太多竞争机会。

2.促进支付宝小程序·飞轮生长效果

支付宝小程序正式启动以来的4个月：每天有100,000 小程序，1.活跃用户7亿，从4月18日的内部测试到1年零3个月，累计用户数量超过5亿，未来的重点是离线方案。它完美地诠释了支付宝小程序在阿里巴巴集团内部的核心战略价值，以及飞轮带来的飞速增长效应，完美地连接了C端用户和B端用户，并整合了阿里巴巴的内部资源以完成对微信小程序。

2.1个底部飞轮（阿里·支付宝·内部生态系统）

核心是形成客户的网络效果。通过支付宝会员的数量和内部生态服务，这意味着客户效用随着小程序用户的增加而增加。

主要指支付宝生态，它是固定飞轮的核心。

1）支付宝的10亿用户已完成原始用户的积累，并汇入Ali生态系统中的小程序，然后专注于改善用户体验，通过提供高质量服务留住客户以及增强网络 ]客户之间的影响，进一步扩大客户流量，从而形成良性循环，带动飞轮的高速运转；

2）小程序的用户网络效果主要体现在：随着多维消费场景的使用，小程序的使用频率和用户数量不断增加，导致交易金额，MAU等的增长；

3）随着用户数量的不断增加，用户对产品多样性的需求的增加可能会带来小程序产品多样性的扩大。同时，用户数量的增加使平台用户直接优化小程序用户体验的功能，全面提升小程序用户价值。

2.2第二层飞轮（阿里车身·小程序·外部生态）

核心在于多元化服务网络效应的形成，这是指消费场景的多样化和标准化效用。通过支付宝流量增加服务提供商和消费方案的数量吸引了流量和用户数量的增加。添加了更多使用场景以建立可靠的服务提供者网络效果。专注于满足多维客户需求，改善客户体验，引入智能零售，生活服务，餐饮，电子商务和第三方平台，大大增加了服务场景。

大量用户，无需注册，开放和使用，入口多元化，可以迅速带来大量商户，从而吸引大量用户，并结合其强大的客户网络效应形成重新驱动客流的生态，客户流量和产品需求的增加反过来又推动了供应商效用的提高；

通过建立小程序生态环境，支付宝小程序的消费量将不限于任何空间，满足各种用户需求并增加流量以增加收入。

2.3第三层飞轮（未来的无限生态）

交易无限，小程序连接并提供所有技术服务和平台，为行业上下游的不同用户提供解决方案，并为未来万亿级的B端扩展未来的机会服务市场；未来会有更多的交易。通过支付宝可以继续完成用户和用户数量，这带来了用户数量和交易量的持续增长，从而促进了飞轮的持续增长。

支付宝覆盖了从上游到C端的产业链内容，成为连接的关键点；其中，基于不同场景的交易数据将带来并产生巨大的价值。

3.以小程序为核心，将核心嫁接+赋予各种外部场景以核心，协调中，台系统的内部资源整合，并为小程序的快速增长创造条件。

阿里巴巴中央办公室用于支持前端业务的标准化，模块化和通用服务流程或功能。为了有效地整合企业内部资源，授权外部资源，提高资源复用率，降低成本和提高效率。

为未来万亿美元的市场空间做准备，调整升级结构，建立阿里中泰体系。首先是解决内部组织结构优化和效率提高的问题。其次，您能猜出灵活高效的中间站系统已准备好为B端市场的爆发做准备吗？

链接到外部商家数据，B端服务市场挖掘，共享供应链，金融，数据，区块链，云服务，小程序将成为小数据交互和场景交互的唯一核心连接点，这是小程序用户数量和规模的持续增长创造了条件。

4.交通的经济属性的价值-建立阿里巴巴经济委员会的机会（小程序的关键作用）

4. 1从传统的商业模式转变为经济管理模式

按GDP计算，阿里巴巴的5万亿交易规模可跻身全球十大国家之列。如果按照传统的商业模式运作，未来的增长和价值增长将逐渐趋于平稳，以保持快速增长，转变为经济管理模式。阿里巴巴已经形成了一种新模式，作者将其命名为阿里巴巴经济政府（即阿里巴巴经济委员会）。以小程序为基本支持，链接并授权各种关键交易方案的核心。

阿里巴巴经济体系：一个致力于增加阿里巴巴生态交易规模和盈利能力，并使用类似的方法管理国家经济以寻求发展的组织；用GMV≈GDP的概念进行组织改革。

与阿里相关的交易流量和所有经济活动（阿里巴巴生态系统）与国民生产总值的增长相似，相关交易规模GMV和阿里生态企业收益也有所增加。

基本层= 小程序生态+电子商务+物流+付款

附加层=云服务+金融+支付+大数据

在基本层的基础上，附加层增加了价值。交易规模和小程序生态系统越大，收入越大，影响越大；支付宝小程序将成为推动发展的连接点，并成为未来发展的战略核心。

4. 2探索小程序的工具价值并认识交通的经济价值

认识到付款业务具有经济属性，基于全球10亿支付宝用户，如何激活付款业务并创造更大的价值？

小程序是将固态流量转换为更频繁，更活跃和更多种情况的核心。这是为支付宝本身建立流量池的重要组成部分。将来，将会产生更多的流量来源-用户行为和活动。当流量增加时，它将继续朝着支付宝小程序带来的飞轮增长效应发展，并且飞轮增长的第一层将开始。

用户周围将具有更大的价值，吸引更多的企业共同开采金矿，并为基础设施建设创造条件。此时，飞轮生长效果的第二层开始。

最后，三级飞轮的增长量将成为新的利润点。三层飞轮的持续增长将带来比以前更快的增长效果。

4. 3从固体流动到液体流动，阿里巴巴的流动经济性和流动生态学

经济学故事：“资金流向”

一个游客去了镇上的一家旅馆，花了1000元为主人选择了一个房间。当他上楼时，店主向屠夫付了1000元钱，用以偿还所欠的肉。屠夫去养猪场付猪钱。养猪户偿还了饲料费；饲料交易商付给妓女钱；妓女赶到旅馆，我还了房。这1000元钱又归老板了。这时，游客下楼，说房间不合适，把钱拿走了，但还清了全镇的债务。

经济流可以产生价值。在更多的小程序用户流量的推动下，将激活更多的应用场景，吸引更多的用户和商家，并且随着快速增长，支付宝将具有更大的经济价值。

交通经济：通过刺激内需并创建一个平台，将更多的固态交通转换为动态交通并产生更大的经济价值，与国家控制经济相同。

支付宝的流量具有经济属性，更多的操作和场景消费互动可以产生更大的价值。支付宝拥有庞大的用户群和流量，但是由于过去的频率和场景限制，它并未产生更大的价值。现在，由于添加了小程序，因此生成了更多的消费者交易场景和服务场景，涵盖了一系列与工作和生活有关的场景，例如金融，快递，电子商务和旅行。

交通生态：这是指导和建立将固态交通转变为动态交通的基本条件，以便用户交通可以增长。

微信小程序在流量方面具有足够的优势，在商业和生态方面尚不健全，但正在逐步完善；支付宝小程序在业务场景中具有足够的优势，等效于高维度以减少维度，但是未来的需求需要基于小程序创建一种生态，以在交通方面提供足够的优势并建立无限的生态。

支付宝目前的状况更好。根据网络的一些信息，与支付宝相比，支付宝小程序团队拥有150多个，并且支付宝小程序用户的累计使用量超过5亿，日常活动1.超过7亿。 小程序在首次发布之前，用户数量已大大增加，活跃用户数量，付款订单数量和使用频率增加了5倍以上。

未来，与支付宝相关的GMV可能会成为世界第三大经济体。这是通过阿里的经济委员会建立的。在具有经济属性的支付流，用户及其他相关内容的管理和处理环境下，它将逐渐成为现实。

5.有可能使阿里的信用体系具有很高的价值，这将成为未来个人信用国家数据参考的最重要来源

当APP成为生活中必不可少的工具时，它已经成功。现在越来越多的人离不开支付宝。

在自然付款属性下，支付宝肯定比微信更方便，更容易开发信用体系，并且它将作为一系列方案的重要数据源，例如未来的国家信用调查和银行贷款。今年，在支付宝和微信上推出了一个名为小程序的“中国政府服务平台”，这意味着该国正面临着超级APP的价值和沟通的价值。

支付宝的“中国政府服务平台小程序”目前可以访问来自46个国务院部门和32个地方政府的142万条政府服务指南，以及近200种便捷的服务应用程序。 小程序使用方法非常简单。在支付宝主页上搜索“中国政府服务平台”，然后单击以获取各种政府服务，例如电子文件，医疗，教育，交通和社会保障。

六、微信系统内的值

微信社会流量没有如此强大的商业价值。它是一种气体运输，需要液化为液体运输才能轻松实现。因此，需要一个工具或转换器。

1. 微信小程序-链接一切，突破瓶颈和减少流量的价值

1. 1链接所有内容，完成人员与咨询服务场景之间的连接，关注人类需求，并在所有场景中进行流量拦截

微信小程序将连接无处不在的线下商店，交通，休闲和娱乐场所，并充分开放日常生活空间。对于微信，小程序的价值不仅是流量的汇总和实现，还包括微信在线高频率和高粘性到离线场景，服务，支付，交互，通信和其他链接的扩展。 K17]已在系统中实现，使微信成为了超过十亿用户在线和离线生活场景的超级门户。

1. 2打破社交流量的瓶颈，小程序在线和离线并发排挤

随着移动互联网用户的红利逐渐下降，在线流量获取的成本持续上升，用户时间和注意力的稀缺性也增加了。

微信现有流量的特征在于移动终端，高频率，高粘性和社会属性。为了解决信息过载的瓶颈，小程序除了在线和离线社交流量外，还在其他场景中部署流量。

小程序无需下载，安装和运行，完美的布局微信付款，将低频，中尾和长尾在线流量集成在原始App工具中。另一方面，最初的脱机服务需求（例如脱机交易，共享经济和生活服务）原本独立于微信系统，已整合到微信生态中，以抓住零散的休闲，服务和消费流离线方案。

1. 3拦截长尾和高频交通，添加微信交通沉没场景

社交流量是气体流量，它非常活跃，频繁，持续时间长且具有粘性，但具有致命的弱点。当流量仅限于聊天而不是交易时，它将变成更多的用户和更多的流量，并且没有那么大的价值。但是，在游戏和娱乐等沉没的成熟场景下，当大量用户用于输血时，腾讯已成为全球最大的游戏公司，占领了中国游戏市场的60％以上，并且成为不可动摇的巨人。

因此，在这里，小程序截获了更多下沉的场景，具有更强的支付属性，方便了自投资和高质量项目的输血，成为了聊天工具和支付工具，同时也是轻便的应用程序市场工具的属性。拦截更多的长尾高频流量，使微信更大，并具有更多的交易场景和流量。

2.微信小程序流量值·双重放大镜效果

微信在小程序社会交通的转移和实现之后，交通的价值不断放大，形成了微信社会交通，生态交通和系统外部的生态交通，六大战略组织变革再次探索价值带来价值放大。腾讯的社交流量已成为放大的源泉。 小程序转换后，它不断扩大流量的价值，增加了应用场景，改善了生态，最终创造了更多的交易流量和其他流量来反馈自己。

2.1清晰可见的图片微信业务组的变化

2.2分流与实现，截流第一层的放大镜效果

当社交流量仅仅是社交流量时，它没有太多的商业价值。例如，遍布全国的Fetion或当年每个人都使用的SMS，尽管频率和流量都很大，但是没有更好的商业流量实现。

微信并不缺少流量，全世界有10亿多用户，7.每天有68亿次登录，平均使用时间为90分钟，并且社交流量很大。您可以使用以下两个方面来实现流量获利：

1） 小程序转移和货币化，转变社会流量，转移腾讯的投资生态，将流量货币化

在九宫格时期，微信公共账户九宫格中社会流量对京东，美团等商业场景的转移效果不佳。当小程序在线时，这非常方便。您可以通过微信的68个主要入口快速进入相应的小程序场景，并且可以通过相应的场景实现流量。 小程序已成为微信将流量转移到其自身生态系统的重要工具。通过电子商务，游戏，娱乐等方面的投资和部署，流量引入可以加速开发并实现。

微信不乏流量。作为全球拥有超过10亿用户的超级社交应用程序，全球排名前两位的社交软件本身就是庞大的访问量，并且在视频，游戏，社交和其他领域拥有足够的用户。好成绩，但还不够。由于社交流量在交易属性上天生薄弱，因此小程序可以用作货币化工具，以将流量快速导入相应的场景，同时构建小程序生态系统来完成护城河，并在此基础上做进一步准备未来。

2）授权腾讯的外部生态系统，拦截长尾流量，高频流量以及新的在线和离线流量来源

社交场景可以轻松地转换为任何业务场景，直接转换各种交易场景，将所有内容链接起来，打破瓶颈并降低流量沉没的价值。充分利用微信的大量用户和社交交流的便利性，小程序可以降低成本，快速进行场景转换和方便微信进行营销。更多长尾应用（例如公共交通，阅读等），高频场景（例如外卖，购物，社交电子商务等）拦截更多长尾，高频流量，从而使微信更大，具有更多的交易场景和流量。

最后，已经形成了巨大的微信小程序生态，它将成为在各种情况下必将成为未来应用市场不可缺少的入门和工具。

2.3第二层交通放大镜效应，它基于腾讯的内部和外部生态交通，通过组织结构的变化来适应并进一步放大交通的价值

在经过大量C端用户流量和支付流量之后，基于小程序生态，阿里巴巴的组织变革以及基于云，大数据，金融等告诉腾讯，这里的B端价值巨大。

腾讯组织结构的变化已充分证实了第二层流量放大镜的作用，特别是建立了专门针对B端的CSIG-Cloud和Smart Industry Business Group，并将整合腾讯云，互联网 +，以及智能零售，教育，医疗，安全和LBS行业解决方案。

为什么叫小程序交通放大镜效果？

由于支付宝小程序可以形成的小程序·飞轮增长效应的指数增长不同于，微信小程序的价值更多地取决于现有腾讯的巨大社会流量的产出和实现系统基于单一输出系统并有权拦截系统外部的流量，并最终从生态系统中的流量（云，大数据，营销，平台，财务等）中挖掘更多价值，线性的内容更大单一流量社交流量-社交流量和付费流量-再次探索了流量价值的趋势，这是一个不断转化和放大社交流量的过程。

3.流量货币化，交易和电子商务转换，为流量货币化建立护城河

3. 1腾讯系统下的流量转换交易，对电子商务的担忧

腾讯在社交领域的主导地位是一个巨人，拥有两个核心社交软件QQ和微信。社交网络已经立于不败之地。由于在社交领域的优势，在社交领域的个人ID和发行优势，已发展成为社交+游戏+视频（视频和实况转播）+娱乐（小说和动画）的核心生态系统，并成为世界上最大的游戏公司。

但是，电子商务和2B领域的失败是基于微信期望将来为更大的支付帝国付款的，因此微信小程序诞生了，小程序的概念已创建，无需安装，只需使用它并遵循的概念。

从那时起，阿里巴巴，百度等已开始部署和跟进。 小程序的初衷已经改变，它已成为收获长尾APP流量和交易场景的核心策略。未来，云，大数据，金融服务，支付服务的核心布局。

5,000亿的价值，每年超过600％的交易增长，超过1000亿个人服务，超过1亿的日常生活2.3亿，并且预计小程序将会突破230万和3.2019年有5亿人的日常生活。微信小程序上交了答卷。

3. 2完成了流量货币化并完成了电子商务转化护城河

微信在微信红包出现之前，人们的图像一直是聊天工具。腾讯一直在进行电子商务，但最终没有这样做。战略投资是主要重点，电子商务正在发生变化。该领域占据了很大一部分市场，并完善了微信移动支付的布局。但是相对于阿里巴巴，这还不够。

私有域流量概念的兴起在短短几年内就实现了拼多多的上市奇迹。社区分组的概念非常流行，为什么不使用微信作为营销工具； 微信恰好符合发展趋势。该平台和公司为在小程序端开发基础设施和引入流量创造了条件，以实现流量货币化并获得更大的平台价值。

构建微信生态系统，为将来的云服务，大数据和B端服务奠定基础，吸收商家，开发和用户资源，并拦截更多流量。 Android系统之所以如此有价值，是因为全世界有数以千万计的开发人员正在开发和创建主要的Android应用程序。 微信如果您想成为这样一个平台，请大胆思考，也许将来您可以在苹果APP商店等芯片领域像高通公司一样收取高通税。

这些并不是很重要。 公司有更多的商人，因此自然会有更多的开发商。基于这些需求，可以无形地创造新的业务价值。基于微信小程序的业务生态系统，用户-小程序-微信付款-共享营销-强调一系列未知商业价值的内容价值等，以解决用户需求。

4.使微信成为国家级超级APP

微信小程序 68个条目，10亿+ 微信用户，1. 7亿日常活动，100万+ 小程序，它说明了微信小程序的现状并完美地构建了小程序生态，鼓励更多的开发人员，应用程序继续产生小程序，以完美解决用户的各种需求，完美拦截腰部APP（大约1000万个APP）流量和与用户相关的活动数据。

一个名为“中国政府服务平台”的小程序在支付宝和微信上启动，这意味着该国正面临超级APP的价值。 小程序成为获得国家认可的超级APP，可以解决每个中国人从出生起就面临的与政府，教育，生活和财务相关的一系列需求。

七、发展核心战略策略

这只是未来的一些最简单的想法。

1.发展战略将所有消费场景联系起来，满足用户的所有需求，逐步完成不同行业的线上线下数字化转型。利用各种应用场景，全力以赴地改造更多工具小程序。促进支付宝和微信成为世界上最全面的小程序生态系统，拥有最大的用户和商家，最大的照明应用平台；完成阿里巴巴与腾讯内部和外部资源的整合，以获得更大的平台价值；未来是数十亿美元。B端市场布局已建立了未来业务的基础架构和指数增长的引擎。增加对生态系统的上游和下游资本投资。 2.运营策略改变了流量并建立了小程序生态：金融产品转型，银行业务，信用卡，金融以及其他类型的产品和软件；连锁零售品牌，连锁餐饮转型，家庭，饥饿，连锁酒店，旅游等；电子商务转型，一国，小红书，日游县等；基于信用体系共享，租赁，金融贷款和其他方案的信用；基于支付宝和创业项目下的微信小程序流量，新业务开发，To B服务介绍；开放平台，吸引开发商，创业团队，营造生态环境；根据生活（如社会保险，付款等），交通旅行和付款方案来指导C端用户； design product processes, many industries Standardized solutions: Provide open resource data services, standardized cooperation procedures; capture top traffic merchants settle in to obtain traffic, continue to introduce top brands, chain merchants, and tools; BD, operation process, landing execution control, summary and continuous Optimization; 小程序 Ecological persified product service scenario matrix to meet C-end needs; for example: subway transportation, life services, government, etc., e-commerce, shopping, finance, etc. a series of 小程序 products; create and incubate third-party services Platforms, such as Youzan,微League and other projects, create conditions for more merchants; transform and guide operational strategies, support traffic, and guide and optimize the implementation of landing projects.八、Summary

Finally, 小程序’s ecological war will continue until it meets the current and new needs of users or reaches a new balance point. At the same time, it also gave some enlightenment to a series of sub-giants such as Toutiao and Meituan. In the end, it is essentially the battle for traffic, the battle for users, the battle for data streams, and the battle for merchants.

Finally, in the mobile 互联网 era, there will always be such a competitive form: when history turns over a chapter and reaches the next time period, AI artificial intelligence, virtual reality/augmentation, and even chips in the science fiction world , That era will be different.

Now, 小程序 will be a booster for super apps such as 微信 and Alipay. After adding to the ecosystem, it will bring the most intuitive 公司 cloud service, big data, functional supply chain, finance, etc. The growth and integration of all resources within the group.

Finally, the 互联网 era enters the stock market, and more than 60% of 互联网 applications and the choices faced by enterprises will not be limited to their own apps, or 小程序 (微信+Alipay). This is the post The characteristics of the mobile 互联网 era.