5月30日有报道称商城已成为未来团购的主流模式？尽管行业仍在担心行业的命运并大力争论这一模式，但去年Wowo 商城转型成为生活服务电子商务平台后，团购老板Meituan.com也尝试了通过页面修订来转换B2C。在此之前，包括Lashou.com和Qianpin.com在内的一群团购网站也在试图转变商城模型。

据报道，这一轮美团改版在首页上增加了分类导航，并将首页设计成商场风格。尽管美团否认要转型为商城模式，但一些分析人士指出，美团未来不可避免地会采用商城模式，但王星不愿公开承认。美团网要达到1000亿，就必须扩大规模。扩大订单的先决条件是在线订单的流动，因此商城化是唯一的出路。

结果，经历了“千团大战”和改组后，越来越多的团购网站开始寻求新的商业模式，逐渐转变了商城模式，并更深入地研究了当地的生活服务商人。在目前全国范围内不到一千家公司的团购交易网站中，当一群人聚在一起商城后，他们可以抢下一轮渡船票，这也引发了业界的猜测。

根据800国集团的最新数据，今年4月，我国的团购交易额达到了23.9亿。去年12月以来，团购交易额连续五个月突破20亿元。经过三年的淘洗，团购发展到今天，并稳步进入“ 20亿元时代”。正如团800的联合创始人胡晨所说，世界末日的篇章即将过去，将迎来完全不同的新生活。

我认为，与过去几年中Groupon模型的直接复制相比，该行业的同质化竞争非常激烈。此时，商城的推出也意味着国内本地团购行业在创新和变革方面已向前迈进了一步。实质性的一步。

众所周知，自从过去几年来团购进入该国以来，由于其网络促销和产品促销效果，它已迅速在本地生活服务企业中流行。但是今天，许多商人已经开始“抱怨”团购，例如亏本赚钱，在线名单触底，品牌推广不明显等。逐一，商人对团购的热情正在逐步提高。疲软和团购网站同类竞争对企业而言还不够粘。

商城能否在纯粹的团购时代解决这些问题？让我们分析商城模型的特征：它突破了短期团购促销模型，而转向了长期销售。在通过专卖店与商家保持紧密联系的同时，我们还可以根据实际销售情况为商家设计更加多样化和准确的团购订单。说穿了，就是要以代理人的方式解决传统商家“互联网度低，订单设计能力不足”的问题。

此外，在作者看来，商城转换毕竟不能仅停留在概念口号上，需要采取更扎实的行动。这就需要对小组购买网站进行更精细的研究，以真正满足企业所需的价值，例如，充分利用您在互联网营销中的优势，成为当地人寿服务企业的营销顾问，并提供系统的E-商业解决方案不仅仅适用于商家发起低成本的团体订单。同时，在拥有众多类似业务的基础上，借助全国各地的网络销售渠道，可以开展主题营销活动，以形成在线万达广场模型。

Wowo 商城的近期行动已得到更早的转变，该行动已得到更早的证实，该行动进一步证实了作者的观点。据了解，Wowo 商城将在2013年推广7个主要策略，包括移动，商城和深度区域化，并进一步深化商城模型。此外，Wowo 商城将进一步提高商人的密度。扩大商城比例。

Wowo似乎已经在深化商城模型的开发中。相比之下，美团也开始进入商城时代。无论如何，经历了用户和商人培育时期的团购行业已经到了重组的时机，无论是整个行业的变化和调整，还是企业的转型和发展。目前，团购的低价促销模式正在趋于弱化，基于多元化营销的生活服务商城的趋势将更加明显，但这需要基于对需求的深入分析。商家和用户。知道了这一点，那么团购行业的真正盈利能力就不会遥不可及了。至于谁能尽快获得入场券，则取决于每个家庭的下一步行动。