分析网站建设行业的重点是评估行业内的竞争程度。哈佛商学院教授迈克尔·波特（Michael Porter）于1970年代提出了“五力模型”，以分析该行业的基本竞争状况。五种力量模型中包括哪五种力量？他们是潜在进入者，现有公司之间的竞争，替代者，供应商的议价能力和买方的议价能力。下面我们使用这个模型来分析网站开发和建筑行业的竞争状况。

1.潜在进入者

网站建设该行业的准入门槛低，准入门槛低，因此新公司很容易进入这个市场。潜在的进入者越来越多，竞争也越来越激烈。

波特的五力模型和网站建设行业

2.现有公司之间的竞争

打开百度搜索网站建设，您会看到无数网站建设 公司，无论是上市的公司还是新成立的小企业，他们拼命地做SEO，您可以想象竞争有多么激烈在公司之间，每个人都希望获得网站建设行业的份额。

波特的五力模型和网站建设行业

3.替代品的压力

网站建设当前的替代方案是一些模板，只要将公司信息放入模板中即可，但是这种替代方案是低级的，普通客户不会选择。大多数客户仍然必须通过自定义流程来制作自己独特的网站。

4.供应商的议价能力

网站建设行业没有真正的供应商。空间域名服务提供商是网站建设行业的上游企业。太空域名费用相对透明，没有太多讨价还价的空间。

波特的五力模型和网站建设行业

5.买方的议价能力

购买者通常会降低价格，并要求提高质量和服务水平，从而导致公司利润减少。 网站建设该行业现在竞争激烈，买家的议价能力很强。

当然，波特的五种力量模式并非无懈可击。它还具有某些缺陷。例如，它认为企业之间只有竞争而没有合作。它认为行业规模是固定的。

我的拙见，希望我的资深同事能够纠正我。