优秀的经销商可以以此来增加利润！外部管理能力在很大程度上由内部管理能力决定和支持，而成本控制能力是管理能力的主要体现。我们在这里谈论的成本分为两种情况：一种称为硬成本，必须支付，例如人员薪金，车辆费用，仓库租金，资本利息，税金等。这些费用可以检查；还有另一种称为隐性成本的成本，尽管它不能直接反映在书上，但它每天都在出现，这将导致成本增加，内部消耗增加和工作效率降低。具体来说，隐性成本的具体表现为：1、员工上班拖延，一天之内的事情只能在三天内完成；2、冒犯客户，导致客户减少合作甚至中断合作；3、偷窃货物，虚报费用或试图利用公司的优势，并直接挪用公司资产；4、由于员工的个人业务能力低下，因此销售疲软，不销售高端产品并且付款缓慢；5、内部联系和监督机制不到位，导致各个部门和职位之间的联系不足，导致内部摩擦；6、由于内部缺乏统一的工作标准和程序，每个部门和每个职位相互争斗，导致内部摩擦； [K26] 公司受过高成本培训的员工正在流失，他们不得不花钱培训新员工；8、员工互相争斗，但使用公司资源作为武器；9、员工忘记或记住老板的工作指示，导致工作延误或错误。执行成本增加； 10、仓库中长期未售出的货物或经常退回的货物，导致资金积压或较高的后处理成本； 1 1、由于工作不周全，例如财务或仓库部门不严格，订单错误或货物发送错误并退回以进行后处理，导致额外费用； 12、由于办公室文件和物品的混乱管理，不便查找和浪费额外的时间； 13、由各种事故引起的损失，例如设备损坏或计算机系统崩溃等； 14、由于缺乏总体规划，许多任务没有事先准备好，一旦发生，将直接增加处理成本； 15、由于监管不力，后期又发生了各种错误

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（二）广泛的供应链管理工具分析了公司用于管理其供应链的方法：单边直销，例如合同直销，长期合作直销，电话直销，直销；等等；多元化的计划直销，例如法律直销，销售平台直销等；开放技术直销，例如开放市场信息平台，例如数据分析平台分析，例如数据分析公司策略等

***“武器制造渠道”与案例相结合，我们可以了解许多公司在购买***产品时使用的低端机会。当然，低端机会仍然需要我们通过交流来学习，这也是品牌运营的基础，因为无论有何需求，都能获得品牌的知名度和美誉度。 ***机会不是来自简单的销售，而是来自进入销售之门，进入销售之门。

作为对当前销售业绩影响最大的部门，密码代表制定的业务计划是我们最大的关注。如果这三个简单的业务计划对密码的评价很高，那么我们的结果就很好。但是，如果在销售过程中没有密码，我们将不会有太多利润，即使有密码，我们也没有特定的问题，因此，如果您能够将自己的需求转换为适合我们公司的产品，这是一个成功的例子。

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