离开百度闪电一年多的项海龙，再次回到了公众的视线。
能辰
在百度的14年中，向海龙从北京分公司总经理到百度的高级副总裁兼搜索业务总裁，一直到青云，一直持有百度的核心搜索业务。
这一切都是由于他强大的销售能力。
2000年，向海龙毕业于北京华东师范大学计算机系，成立了奇朗网络科技有限公司公司，并担任总经理。他从三年级开始自己的事业，并且是他的同学中第一个可以花1万元人民币买下“老大哥”的人。
奇浪成立一年后，百度迎来了其历史上最重要的变革-李彦宏毅然决定将重点从公司搜索转移到个人搜索，并推出了“竞标排名”。
“竞标排名”遭到了许多高管的反对，但最终却在李彦宏猛烈抨击他的手机并宣布他“关闭和关闭公司”的愤怒下得以实施。
这也有助于向海龙和百度的发展。
在向海龙的手中，奇朗成为了北京百度竞价排名的总代理，后来发展成为北京最大的网络营销代理和百度渠道系统中最强大的代理。
2005年，当时仍领导英美烟草公司的百度不愿每年支付大量代理费，并派当时的首席运营官朱洪波成功游说向海龙，带动奇浪加入百度担任北京分公司公司的总经理。
原本是“蛇”，现在有了百度的祝福，向海龙和他的团队一直在顺利进行。依靠不怕小摊位和低品牌的精神，只要有利润，向海龙就逐步为中小企业开辟直接广告模式。北京分行公司连续三年保持200％以上的快速增长。
2006年，北京分行公司被授予“百度最佳团队”的称号，其业绩达到了当时美国MBA领导的北京分行公司的水平。因此，2007年1月，向海龙开始兼任北京分公司总经理公司。
向海龙确实有一套营销和营销管理。接任北京分公司公司后，他根据自己的经验坚决优化了北京分公司公司的营销结构。
从百度发布的季度报告来看，从2005年第四季度到2008年第二季度-向海龙加入百度后三年内，与百度合作的公司数量以及百度的营销收入都实现了快速增长，尤其是市场营销收入几乎保持了100％以上的同比增长率。
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2006年4月，搜索引擎老板Google进入中国。直到2010年Google退出，百度和Google才表现出积极的态势。在此期间，百度的净利润也实现了快速增长，销售团队提供的利润支持起到了巨大作用。
2009年，创建百度贴吧的百度原始产品副总裁于军辞职。媒体普遍认为，此后，百度的产品基因被削弱，负责海龙的销售团队变得更强大，但确实为百度带来了实实在在的利益。 2011年，百度以460亿美元的市值超过了腾讯，并成为当时中国互联网公司市值最高的公司。
与其他百度高管的精英人物相比较，销售员向海龙是“脚踏实地”，举止强悍，举止“聪明，整洁，有能力”。
他将在清晨询问下属的信息，与小组中的所有人@进行交叉验证，将直接中断报告并发布问题，并将使用弱者生存的“动物世界”规则来击败下属“不能犯错误”。
即使在起步阶段有互联网的奖金和百度的品牌效应，向海龙的作用也不容忽视。他带领百度实现了最大程度的商业实现-搜索业务贡献了百度收入的70％以上。在他离开的同一天，百度发布了其2019年第一季度财务报告。尽管这是自上市以来的首次亏损，但账面上仍然有人民币1,578亿元的现金和短期金融资产。
百度的许多人已经向媒体介绍了向海龙的能力：“百度可以是杰出的，海龙至少有三分之一的功劳。” “已经落后了很多年的百度，得到了向海龙的超强流动性支持。否则，它将被从BAT中删除。”
大臣
人们常常错误地认为前“王子”李明远是百度最年轻的副总裁。实际上，向海龙在30岁之前就被提拔为销售副总裁，并成为Estaff（百度最高决策机构）的成员，比李明远还早。
向海龙还是百度执政时间最长，实权最大的副总裁。被任命为“总理”，在几位高管人员的任职中幸免于难，并被昵称为“自来水高管，铁龙”，他的职位始终坚如磐石。
从2006年到2010年，百度有两支团队贡献最大：一支是由向海龙领导的销售团队，另一支是“凤凰巢穴系统”的负责人百度老将王湛的商业运营团队。发射。一种是“狂野之路”营销，另一种是技术流。此外，王湛倡导的凤凰巢系统也使向海龙的招牌奶酪动起来了。双方不可避免地会遇到。
李彦宏可能会觉得这两位将军的权力越来越强，他们试图采用军队的高级轮换制度来防止他们发展亲情。王湛接管了百度的销售体系，包括直销公司，渠道部门和大客户销售，向海龙被分配来管理商业运营。
只是罗宾忽略了一点。销售团队是由向海龙训练的直属部队。
外界不知道百度内部发生了什么，但是在2013年，百度进行了结构调整，组成了“前向收费业务组”（CBG）和“搜索业务组”（SSG），每一个都由百度副总裁组成副总裁王占河对海龙负责。看来，两者仍处于平等地位，但实际上，地位是分歧的。
搜索是百度的核心业务。 SSG控制着百度大部分收入，是“超级部门”。 CBG包括游戏，电子商务，音乐和数字阅读等服务。这是百度从收费公司到收费个人的“探路者”。
每个人都知道CBG可以称为“新的发展方向”或“非核心部门”。幸运的探路者找到了宝藏，不幸的是，他们可能会以未知的方式死亡。不幸的是，王湛就是后者。 2016年4月，百度的内部电子邮件通知王湛，他因违反职业道德和失去百度利益而被开除。
2016年4月几点？血友病事件和魏泽西事件达到高峰。这时候，王湛已经从核心业务部门调任了三年，而向海龙已经执掌了三年，但是老将王湛却不在了。
李明远也于2016年离开。李彦宏委托他承担重要任务，公司的全部资源都向他倾斜。他曾参与重要的经典项目，如百度铁巴，百度知道和百度百科。但是，李明远对灯光的应用和直接编号的期望并不高，但是百度从BAT老板转变为落后者。
2015年12月，百度进行了结构调整，李明远不再直接向李彦宏汇报。 2016年4月，百度进行了另一次密集的结构调整。这次，李明远的移动服务业务组返回了向海龙，李明远成为了向海龙的下属。半年后，百度的内部信件声称，李明远被指控违反法规并“辞职”。
长老和王子都无法动摇向海龙的位置，其他人则更不可能。一些高管抱怨：“我们都被告知SSG。”
向海龙经常在李彦宏面前与其他高管发生冲突。在绩效评估会议上，他与接管枫超系统的王进（Wang Jin）吵架，并直接问前集团的首席财务官李新志：“是在寻找公司利润还是利润率？”，甚至对罗宾说。李在财务预算会议上说：“我们数据还没有决定。让我告诉您今天我们的计算逻辑”，然后让老板填写数字。
但是向海龙不是一个脾气暴躁，没有措施意识的人。相反，很多百度人对他的印象是“宽容，懂得进退。”
据“ LatePost”报道，向海龙很少在会议上直接坐在李彦宏或马东敏旁边，并且与两者保持相对安全的距离。当李彦宏领导决策或亲自干预时，项海龙将退缩到一边，“他们两个永远是你我之间的关系。”
在“强大”的向海龙面前，李彦宏“压制”他的最接近的方法是邀请卢奇空降总统和首席运营官。他先后在IBM，Yahoo和微soft工作，担任微soft的四位业务负责人之一。陆奇的专业精神和领导能力是毋庸置疑的。
在任期间，陆奇确认了百度的Feed Stream和AI的两个主要渠道，并喊出了百度至今仍在大喊的口号“ AllinAI”。不管百度是否这么做，市场首先都给出了很高的期望，百度的市值一度达到了990亿美元的新高。
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2018年7月，陆奇以无法平衡工作与家庭为由辞去百度总裁兼首席运营官一职。最希望带领百度找到除搜索之外的利润增长点的人离开了，并离开了百度的高市值，使向海龙仍然稳坐SSG的榜首。
卢奇离开后，百度中的许多人猜测，向海龙将升任总裁或首席运营官。但是项海龙肯定他不想成为百度的第二名。
在百度，向海龙作为搜索总裁公司，尽管相对独立于决策，但他从未掌握过人员和财务实力。
也许他已经意识到权力中心的危险。
2019年第一季度，百度自上市以来首次出现亏损，其净利润与去年同期相比下降超过70亿美元。向海龙直接管理的搜索服务和交易服务收入同比仅增长8％，其净利润同比下降90％。 ％。
在财务报告发布会之后，百度员工收到一封内部信函，称向海龙已辞去百度高级副总裁和SSG总裁的职务。李彦宏在信中还说：“作为领导者，说'我们尽了最大的努力'是没有用的。我们必须确保在战场上取得胜利。每个员工都必须尽全力确保一切都落实到位。 “，涉嫌指控项海龙工作失败。
2019年5月17日，“无法移动的海龙”离开。当晚，百度市值蒸发了89亿美元，市值跌破500亿美元，但尚未回升。那天晚上被媒体称为“百度最难熬的夜晚”。
新辰
向海龙本人坚持离开百度，坚持认为：“我并没有被百度解雇。我只是去集中精力进行投资。关键人物的辞职，他们都说他们被解雇了，这很可笑，很可笑。”
向海龙确实在投资。
2020年1月，在沉香市年度机会峰会上，向海龙作了题为“ ToB风险投资的坑与路”的主题演讲。演讲指出，自2014年他仍在百度时，他就在这条赛道上做了很多研究，不仅是2B，还包括B2B2C和S2B2B2C等升级模型。
“在2017年，我已经在思考自己的未来，正在思考如何思考未来，如何布局以及正在考虑是否在40岁时做自己的事，所以我在考虑投资于ToB行业轨道和某些布局。”
向海龙已投资了20多个合资企业公司，其中包括中梦，星火思维和牛牛岗等项目。他创立的龙中信义基金已完成第一期2亿元人民币的募资，并将专注于2B天使投资。
根据腾讯的《一线报》报道，尽管他声称自己“会留下投资”，但在2019年5月，向海龙从百度辞职，开始担任国美电器顾问一年。
与之前的国美新闻关注黄光裕不同，向海龙在百度风云的14年传奇故事足以使他再次成为其他首席执行官的形象。此外，他这次的职责是“完全负责公司的运营和管理，而直接负责信息技术系统的日常管理。”
有人怀疑向海龙是否有资格成为国美在线平台的最高领导者。
毕竟，向海龙受到的批评最多的是，他“与时俱进”。他只关心搜索广告的实现，却不了解移动业务，因此未能带领百度抓住移动技术的发展机遇互联网。但是，将这种责任完全归功于他是不公平的。
作为商业教父，黄光裕率领国美电器入狱12年，因此自然不会因渴望发展电子商务而随便逮捕人。向海龙可以通过销售能力，个人关系，公司管理等为国美提供价值。
黄光裕被判入狱12年，使他无法与新一代企业家建立联系。因此，他迫切需要一个活跃于商业世界的人来帮助他架起一座桥梁。向海龙在百度14年间积累的各种联系足以帮助国美实现其目标。据说，向海龙是国美和拼多多“双黄连”的重要推动力。
与其说项海龙加入了建立平台，不如说黄光裕看好项的营销能力，希望他再营销国美品牌。迄今为止，向海龙在商业实现方面并没有让我们失望。
此外，向海龙对在线平台建设一无所知。负责百度SSG团队长达6年，即使向海龙是零基础，现在他也应该在在线平台建设和运营管理方面拥有丰富的经验。在百度的最近三年中，他还接管了移动服务业务组，并对移动互联网服务有所了解。
一个女儿很容易得到，但是一个人却很难找到。技术人员可以负责特定的技术，但是很难找到具有丰富管理经验的人。向海龙正式加入国美电器之前，曾担任顾问一年。我相信在低调的一年中，双方都相互考虑过。
与百度的搜索竞标业务相比，国美电器的产品没有价值导向的限制。他们只是建立一个业务系统，可能更适合向海龙。
两个传奇人物联手，所产生的化学反应非常值得期待。让我们看看向海龙将带给国美电器什么样的表演，以及他是否会凭借他的惊人成就写下另一个传奇。