大型网站项目的运作与团队的紧密合作密不可分。在这个团队中，它主要由网站运营和开发组成。但是，网站运营商和开发人员之间在经验，工作角色和认知水平方面存在很大差异，这将不可避免地导致网站的规划，开发和发布中的矛盾和冲突。处理网站运营与开发之间的问题是确定网站项目最终能否成功的重要因素。

网站运营部门如何引导需求分析并使其适应R＆D？这是需求分析的问题。在项目开发过程中，经常会发生这种情况：操作人员认为所提供的需求已经到位，而开发人员则认为需求还不够详细，因此无法启动。双方对此争论不休。在这个问题上，我们首先应该明确操作在需求中起主导作用。在网站规划，开发和运营的各个阶段，运营商应尽可能清晰地分析和解释项目开发的要求，以促进开发人员的接受和实施。开发人员的主要任务是结合需求进行系统和技术分析。有时，对操作需求的实现的描述确实含糊不清，这要求开发和分析人员不断与操作人员沟通并进行“翻译”，以为系统实现提供最佳的逻辑处理机制。

运营和开发人员如何有效沟通？运营商和开发人员在交流时经常互相交谈。运营商主要考虑网站是否反映了最初的意图？方便用户操作和日常管理吗？如何调整布局以使网站更具吸引力？开发人员大多考虑网站是否已根据“需求规范”进行了设计和实现？程序漏洞和冗余在哪里？过于复杂的查询条件会影响网站的整体性能吗？双方交流时，会根据自己的想法指出彼此的缺点，难以交流。

要解决有效沟通的问题，首先必须加强业务学习。那些进行操作的人根本不懂技术，根本不考虑系统性能，实现机制和可行性。这对操作不利。同样，开发不仅以任务为中心，而且基于“需求规范”。如果没有很好地理解开发意图，则开发的网站太机械化了，无法满足需求。其次，我们必须善于倾听和肯定对方的要求，以同理心的态度，努力理解对方言论背后的动机，并不断给予积极的反馈。应该理解，运营与发展是相辅相成，不可分割的，相互认可和鼓励远大于相同角色之间的鼓励。

网站如何就运营与发展之间的局部冲突达成共识？ 网站在开发和运营过程中，经常发生各种冲突。从前面提到的需求分析冲突，到项目开发进度和时间管理的冲突，到新的需求响应与现有架构的集成之间的冲突，甚至是运营和开发团队各自的绩效评估之间的冲突， 。这些冲突的存在是正常且不可避免的，但它们都会影响并阻碍项目的成功，必须予以认真解决。

网站在项目的规划和开发阶段，应充分考虑SEO。除了常规的SEO技术规范外，还应明确网站的优化方向。 网站手术开始后，操作员还接管了SEO的负担。 SEO的实质与改善用户体验相同，并且重点在于丰富网站的内容相关性，尤其是对原始内容的掌握以及对搜索引擎的胃口。 SEO不需要三两天，但是您坚持了很长时间。在此基础上，结合网站的产品销售结构和完善的售后评估系统，可以有效地将SEO流量转化为潜在客户。

互联网世界正在迅速发展。 网站的运营和开发所涉及的所有工人正在经历前所未有的实践，并见证着该行业的辉煌。 网站运营与发展之间的问题远不止上述问题。作者在这里提出一些建议，希望更多的网站操作和开发人员会注意我们的常见问题。

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