实际上，对于公司网站建设的计划来说，遵循PMP的项目管理思想非常合适。最初，PMP对技术，金融和建筑行业具有良好的适应性。从某种意义上说，企业网站的建设可以被视为IT项目。然后，在企业网站建设项目计划过程中，按照项目管理方法进行计划可以确保网站建设项目管理的全面性和有效性。

1、网站项目依据

网站建设规划项目包括发起人，企业环境因素，组织过程等。项目建立不仅指项目建立的背景，而且还指网站的总体定位。

企业网站定位计划需要从用户，竞争分析和公司的实际情况等方面进行综合考虑，并将公司的产品，服务和品牌纳入项目。

北京网站生产公司-东好联创

2.PMP元素管理

包括项目的范围，时间，成本和质量。项目范围可以确定范围计划，定义，验证和控制，并确定网站建设规划的细分结构。

可以根据项目时间的准确性设置时间表。成本管理包括成本估算，预算编制和成本控制。项目质量包括质量计划，控制和保证。

3.项目管理框架管理

包括采购管理，风险管理，沟通管理和人力资源管理。采购管理包括采购计划，合同计划，咨询价格，卖方选择，合同管理等。

风险管理包括风险识别，定性风险和风险监测，而沟通管理包括沟通计划，信息发布，绩效报告等。人力资源管理包括人力资源计划，团队组成，团队建设等。

网站建设计划计划不必太细致。在企业过程中，许多事情将不断更改，修订和讨论网站建设。但是，在企业网站建设的总体规划中，必须事先弄清网站建设的规模，并且在项目准备阶段的规划必须极端。如果企业网站建设计划的计划可以直接指导网站 PRD的引入，则此网站建设计划是有效的，并且可以从一开始就帮助企业网站进行正确的计划。返回搜狐查看更多