案例

企业文化建设计划

一个

顶级启动阶段

1、五粮液建立了完善的企业文化建设领导体系和组织架构

五粮液集团已成立企业文化领导小组，作为集团企业文化建设工作的最高决策，协调和领导机构；小组公司办公室是小组企业文化建设工作的职能管理部门，负责提供决策参考并执行领导小组的有关决定，并协调，审查和指导企业的企业文化建设工作组的下属单位。

2、中国石化遵循企业发展战略，建立或升级企业文化体系

2009年，中国石化发布《中国石油化工股份有限公司公司企业文化建设纲要》，确立了集团公司的核心价值观念体系。在随后的几年中，中国石化继续快速发展，并变得越来越国际化。同时，国有资产监督管理委员会对中央企业建设世界一流提出了新的要求。为此，中石化启动了《纲要》的修订工作，并结合内外部工作发布了《中国石油化工股份有限公司公司企业文化建设纲要（2014年修订版）》，对集团进行了升级公司新的核心价值概念系统。

3、中国移动建立了专业的兼职文化管理团队

中国移动建立了专业的兼职文化管理团队，非常重视集团内部企业文化管理人员的培训。 2014年为企业文化管理员举办的为期三天的培训课程包括：企业文化理论，实践和新发展；新媒体环境中的沟通概念和技能；企业文化标杆管理；中国移动企业文化建设过程；企业文化和战略；市公司企业文化登陆实践和经验；省级公司企业文化登陆实践和经验。

两个

发布和实施阶段

1、中国通用技术公司全体员工文化培训

2012年，中国通用技术（集团）公司企业文化部与信息管理总部合作，使用网络回答问题，赢得竞赛的答案并开发了“ E Road Breakthrough学习文化”软件。互动游戏开展企业文化知识学习活动的方式。竞赛网站设置了突破英雄列表，竞赛结果动态排名列表等，有效地调动了大多数员工的参与热情。通过网络的数万名员工在同一阶段竞争，分享激情和幸福，不仅了解团队的发展目标，发展战略，工作重点，还增强了对团队文化的认识和认可。

2、中国铁道科学研究院选拔先进人物

自2016年以来，中国铁道科学研究院每两年对“动铁科学”人物进行一次评选和表彰活动。第一次评选设立了两个奖项，“动铁科学”年度人物奖（10）和组委会特别奖（2-3）。 activities选活动是根据各个部门对候选人的提名和推荐进行的-活动办公室进行的初步审查-展示候选人的典型事迹-网络集中投票的结果-联合党和政府会议的最终审查颁奖仪式和其他链接。

3、中信银行编辑并传播文化故事

自2016年以来，中信银行每年收集并编辑大量中信银行的企业文化故事。中信银行2020年第五期企业文化故事包括抗击流行病，领导层建设，以客户为导向，合规与风险控制，协作文化，创新文化，追求卓越，有针对性的扶贫和增长奋斗

4、北京公交集团计划礼仪活动

北京公交集团注重礼仪文化建设。在“十三五”期间，计划实施了六项礼仪文化建设，包括员工入职礼，员工退休礼，教育激励礼，入党礼，管理任命礼，企业纪念礼。

5、神华宁夏煤炭集团在各个层面建立公司愿景

为促进集团愿景的实现，神华宁夏煤业集团分解并完善了愿景，将集团愿景转变为各级组织的愿景。为此，小组组织了一次愿景建设培训课程，编制并印制了《神华宁夏煤炭集团组织愿景汇编》，其中包括小组，集团部门，支行公司，支行公司，团队研讨会和团队在各个级别上共有1998年的愿景。

6、中国航天科工集团公司的特殊文化建设

中国航天科工集团公司注重加强素质文化建设，形成了《素质文化手册》。 2009年版的“质量文化手册”包括质量价值观，质量概念，质量行为规范，质量形象，质量座右铭，质量文化修养，质量实践等。其中，“质量实践”一章总结并完善了质量小组公司和各单位近年来具有重要参考价值的实践活动，形成了生动的质量示范案例。

7、吉林石化的亚文化建设

吉林石化从2010年开始实施基层企业文化建设考核，形成了“年初系统考核，年中示范推广，中标评选”的企业文化建设促进机制。年底”。多年来，通过创建，评选，表彰，交流等一系列活动，一批表现突出，管理先进，文化精湛的示范单位脱颖而出，成为吉林石化基本企业文化的先锋队。施工。

三个

深植内部化阶段

1、江苏黑松林的制度文化建设

在现行的劳动法中，有明确规定女性雇员可以休产假，但是男性雇员不能休产假。从2012年1月开始，江苏黑松林公司决定，男性雇员可以享受一周的产假，以照顾家庭和孩子。

2、中粮集团介绍行动学习

自2005年以来，中粮集团采用行动学习方法来阐明其使命和愿景，制定战略，调整组织结构，进行流程建设，行业调整，领导/团队建设，塑造企业文化并创建核心竞争力和其他组织改变活动。从2005年4月的第一次高级战略研讨会开始，该小组使用“行动学习”方法和团队讨论方法研究了公司的所有主要问题，其中讨论了问题，并使用了理论工具来寻找答案。层级团队，使培训工作成为中粮团队学习方法，团队工作方法，团队决策方法和团队建设方法。

3、南方电网实施员工援助计划

《员工培训计划》是南方电网在认真分析宏观形势，企业文化和经营状况的基础上，提出的适应时代和企业发展要求的创新措施。南方电网公司 EAP的关键任务包括：建立员工咨询计划工作机制，建立健全的员工咨询计划组织机制，建立咨询员的能力，促进员工咨询计划，以及员工咨询计划的实施。

4、 IBM建立并使用领导力模型

在IBM，领导力可以广泛地称为影响力，它是领导团队影响他人并共同迈向新的转型目标的综合能力。 1996年，IBM 公司发布了第一套领导模型，包括11种领导素质和62种特定领导特质。希望这组清晰的领导模型和指标描述可以用于衡量IBM高级经理的绩效。领导能力可以指导他们的领导能力发展，从而使企业的转型可以得到强大的变革型人才的支持。在1999年，IBM高级经理希望该模型可以应用于更多的经理，因此他们将62个领导特质发展为72个。2004年，为了适应新的转型步伐，IBM将11个领导特质调整为10个。

5、阿里巴巴对所有员工的价值观进行评估

阿里巴巴的价值评估，评估员工在日常工作中的态度和行为与这六个价值观之间的符合程度。根据其核心价值，阿里巴巴根据工作性质，将抽象的“六医之剑”和“九阳圣经”精炼成针对员工和管理人员的特定行为准则，而不仅仅是口号。价值观不是天生的，而是经过训练的。阿里巴巴的价值观已在员工评估中内在化。该系统用于确保值的继承，从而在一定程度上降低了值的稀释度。

来自：企业文化研究所

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