今年以来，党委书记，集团董事长陈德新公司在有关会议和调查中反复提出：要坚持集团控制下的独立经营模式，努力建立“组织，实体和大型产业”结构的发展；机构和部门必须履行“服务，监督，指导和评估”的四个职能。

为了建立与集团管理和控制下的独立运作相适应的集团总部组织，最近正式发布了“ 公司总部组织和职能配置优化计划”，以进一步明确部门职能并改善集团管理和控制效率。

要全面管理的事务

总部组织机构和职能分配的优化遵循集团管理和控制下的独立运营管理模式，不仅可以充分发挥集团总部的职能，而且可以完全覆盖总部应控制的事项，同时也保证了每个生产经营实体的责任和权力。

此外，组织和职能配置的优化反映了集团总部的职能定位。按照管理战略，总体管理，管理方向和管理目标的要求，加强战略，资源，资本，资本，投资，风险控制，技术，供应链，人才管理和控制，信息化，企业文化和海外项目。贯彻“体制完善，实体强，产业大”的总体要求，力争精简，精益，专业，高效。完善总部部门职能，不仅要满足集团总部对管理业务的规划和实施要求，还要履行生产经营第一线的“服务，监督，指导，评估”功能。在甘肃省国有企业党组织工作活动基本规范中体现法规和管理需求的统一，并落实对党务工作机构设立的要求，以及有关设立的有关法律法规的规定相应机构。集团总部职能机构结合全面性和专业性，采用“部门和办公室”两层结构，部门的建立体现了全面性和协调性，内部组织体现了专业管理和职业绩效的要求。处理继承与创新之间的关系。根据专业，顺畅和效率的原则，在当前职能组织设置的基础上，并根据总部对业务发展履行职责的新要求，应适当调整组织设置以优化职能配置。