目前，公司正处于移交后的过渡时期。它已结合实际情况顺利过渡，提高了员工的实际使用价值，提高了工作效率，降低了生产和运营成本，稳定了员工的情绪，并同步了南方公司的发展。优化工作势在必行，并制定了人员优化的实施方案（草案）。1、通过调查20XX年员工的年终考核表，可以充分了解员工的工作状况，个性，特征，心态，家庭背景等。了解的基本信息越多，对人员优化的帮助就越大。 。4、充分了解优化员工的家庭状况。是否有赤贫家庭？但是家人呢？来自纯女性家庭？离职对家庭生活有影响吗？还是有家庭改变？5、系统部门优化了员工通知，补偿协议等（必须签署以避免劳资纠纷）。6、充分了解员工的基本情况，可能会出现什么问题？ （列出详细列表以及响应方法和措施）。7、准备“辞职通知”，“辞职工资声明”，“辞职证明”，“辞职交接表”，“ 20XX雇员年终工作状态评估表”的相关表格五、人员优化工作总体运作模式[3、教育背景+日常表现+书面测试结果+行为习惯+技能评估+种族评估+经验+负责人评估+面试态度=总分，最终分或淘汰制。1、根据每个部门和工作部门的当前工作情况，结合公司当前的在职实时组织系统，有必要根据事实设置职位，以免人员浪费，敷衍责任，聪明的行为和严格的配额。

2、每个部门通过职务说明，职务分析和量化工作来重组其各自部门和部门中的职员职位，并努力使职员的工作趋于饱和。3、举行工作分析简报会，听取各部门负责人对下属人员的工作量报告，参考人员分析报告，测试结果和技能鉴定，以提交要减少的人员清单部门改为行政人事部门。4、优化部门直接主管的离任人员之间的沟通，沟通过程应该是对还是错。5、该部门的直接主管组织员工填写该员工的20XX年终资格评估表，并填写该部门员工的年终评估表。6、组织该部门的员工参加江西南方组织的部门考试，并将其纳入人员优化评估结果。7、该部门将提供有关当前雇员的详细信息（包括有关产假，结婚假，医生因工受伤，护理人员和临时工名单上的临时工的信息）。6、各部门应密切关注部门工作部门和职工思想动态，并及时将有关信息反馈给行政管理人员。1、经济补偿：根据公司的工作寿命，为工作超过一年的人支付一个月的工资； 6个月以上为不足1年的，以1年为单位计算，不到6个月的工资支付半个月的经济补偿金。 2、预付款：公司应减少一个月的工资，并立即处理手续。3、最终列表已确定。在发布总分之后，部门员工将被迫排名，而排名最后的员工将被包括在优化列表中。第2章：公司的工作优化和人员优化计划（1770是科学批准的各部门的工作设置和人员配备，有效地挖掘员工的潜力，精简组织，节省成本，提高人员效率并有效地控制人员总数，并优化人员结构。计划。

1、工作组负责总体工作，指导工作优化和人员优化的具体发展，审查相关计划并提供决策意见。 2、购物中心的总经理和副总经理负责监督各个部门的工作优化和人员优化的实施，并审查和制定各个部门的工作优化和人员优化计划；3、人力资源部负责制定工作优化，人事优化计划，负责解释计划，为特定的优化工作流程提供技术指导，负责审查，总结和归档每个部门的优化计划。职位优化和人员优化计划提出了修正和建议；4、作为部门职位和人员优化的第一负责人，每个部门的负责人负责完成各自管理范围的工作分配，分配，分配和人员优化。提出部门的工作优化和人员优化计划；5、综合办公室负责与购物中心的各个部门进行对接，监督购物中心各个部门的职位和人员优化，数据收集，文档传输，批准和审查的实施。1、任用：根据“明确目标，分工与协调，责任平等，权利平等”的原则，部门负责人根据部门职责分解工作任务；将任务分为几类，并确定执行每组任务的位置设置。职位优化操作包括：保留原始职位，新职位，合并原始职位，取消原始职位等； 2、敲定：根据“简化和效率”的原则确定每个职位的雇员人数；根据工作任务，将工作过程和工作量与每次工作的耗时情况结合起来，确定每个岗位的员工人数；3、能力：根据职位的要求和现有人员的素质，根据“充分利用人才”的原则确定在职人员是否满足工作要求，是否可以满足对公司的发展需求有更高的职位要求等；4、完成固定位置，固定编号和固定位置的步骤后，完成部门的“职位优化计划”和“职位描述”，并写出表格逐级报告给购物中心和商场总经理进行审核，然后发送给人力资源分析，汇总和排序；5、以上工作步骤仅限于本计划发布后的6个工作日内完成。

1、部门负责人根据“职位描述”并结合任命步骤对部门在职人员进行了分析，通过分析可以清楚地看出员工是否符合职位要求，是否能有效承担工作职责，心态是否乐观，是否有培训晋升潜力，是否适合担任其他职务，是否愿意调任其他职务，年度整体业绩等； 2、根据以上分析，很明显，现任员工是否具备开展工作所需的知识和技能，并提出了对部门员工进行各种人员调整的建议。建议是确定人员的决定，例如晋升，调动，解雇该部门每个职位的工作人员；通过这一步骤，形成了“部门人员人员优化计划”，并书面形式向购物中心副总经理和总经理报告，以审查和发送人力资源分析，总结和组织。3、以上工作步骤仅限于本计划发布后7个工作日内完成。1、部门负责人组织部门成员详细列出每位员工的日常工作职责，并记录每项工作的耗时状态，以形成一份“工作时间消耗表”提交审批，然后发送给人员备案，并作为现场监督检查的基础。 2、公司将根据“工作时间清单”和“工作描述”，通过现场监督检查，评估岗位和人员优化计划的合理性和科学性；3、总裁召集相关人员组成职位并进行人员优化评估。检查组不时监督和检查购物中心员工的工作发展情况，以检查其工作内容是否与“耗时的工作”相一致。列表”，工作状态是否已满载，工作内容是否满足工作要求以及是否参与工作与工作活动等无关。

1、根据该计划，每个部门都一个接一个地完成部门分配，任务和任命的工作，完成部门人员调整建议，并形成以下书面文件：“部门职位优化计划”，“部门部门计划”职位规格”，“部门员工人员优化计划； 2、商场副总经理参考上述步骤，并为每位部门经理提出了“职位优化计划”，为部门经理提出了“职位描述”，3、商场总经理参照以上步骤，提出了副总经理的“职位优化计划”，并将其发送给人力资源部存档。商场，副总经理的“职位描述”和副总经理的“人员优化计划”，并将其发送给人力资源部门存档部门。1、每个部门必须在限定的工作日内完成上述任务，并提交相应的书面文件，否则，对于每天的延误，负责人将被扣除5分作为当月的绩效评估。 2、人力资源部负责整个项目的完成，并负责向总经理报告。经理和总裁报告项目结束的结果，包括“公司工作优化计划”，“公司工作描述”，“ 20XX年度人员优化计划”，“在职员工的日常工作和耗时的清单编制”。第三章：公司及以上管理人员的优化计划（581）进一步释放公司及以上管理人员的工作热情，增强活力；确保工作能力与工作职责相匹配；培养综合型人才，优化人员/岗位，建立公司管理制度。公司现有员工截至20XX年31日，共有1,510名管理级别以上的员工为114名：其中经理级别为21名；副经理级别为11名；主管级别为35名；副总监级别为10名;管理员21;1、每个项目都有现有的管理人员对上述人员/职位进行分类和优化，第一步是筛选出不适合当前职位的人员，第二步是筛选出不合格的人员。可以同时担任职务/职位的人员和职位进行初步评估后，填写“项目管理及以上”人员优化港口”转发给人力资源部进行后续工作； 2、在人力资源部与项目之间进行第二次沟通和评估之后，将其汇总并报告给公司管理层，以进行后续评估和评论；3、根据公司的意见，人力资源部和该项目进行了后续工作沟通以及人员再培训，工作调动和诸如上岗的部署安排。

1、此优化的基础是公司在20XX年上半年的绩效评估结果，日常工作绩效以及公司的下一个人才使用策略； 2、为了进行优化，由于工作能力强，可以保留其他职位。当工作没有原始职位和人员时，公司将评估工资补贴；3、将来，不会根据工作类型将公司新项目的管理团队分配给每种工作。原则上，将根据综合人才分配；4、在人员优化后，人力资源部，行政营销部和质量管理部将确定人力资源部的人员，以控制人力资源成本；5、人力资源部将根据公司批准的人员分配重新进行人员管理。