最近,中国铁路总公司批准了各铁路管理集团公司内部组织的改革和优化计划,以进一步促进铁路企业的创新经营管理机制,释放内生动力和市场活力。
从去年开始,铁路公司党组认真贯彻中央政府关于深化国有企业改革的部署要求,并成功实施了铁路局的公司改革。同时,稳步推进总公司内部组织机构改革和非运输企业公司制度改革。采取了重要步骤,以促进改善国家铁路企业的公司治理结构,建立现代公司制度和实现合法的市场运作。促进了铁路的高质量发展。
铁路管理集团公司内部机构的优化和整合是深化铁路改革的另一重要措施。主要目的是集中力量于铁路管理集团公司,以加快建立现代企业制度,并努力消除内部组织建设establishment肿,职责重叠的问题,针对市场联系不足,管理效率低下的问题,着力促进铁路管理集团公司内部机构职能的优化协调,进一步创新管理机制,促进铁路企业加快法治市场化。
这项改革的重点是在确保铁路特别是高速铁路和旅客列车的安全,加强安全管理和监督,以及改善铁路安全管理的基础上,进一步建立安全基础;根据市场运作的特点和现状,进一步突出市场运作,科学设计建立组织结构,为铁路管理集团公司依法市场化经营提供组织保障。进一步协调资源分配,原则上,一个部门将协调并负责类似事务,提高资源利用效率,并最大限度地提高收益;进一步加强专业化管理,明确制度的专业管理职责,促进有关机构的协调,专业的对接,实现综合管理与专业管理的有效对接。进一步提高运作效率,减少机构数量和机构数量,形成科学有效的组织体系;进一步加强党的建设工作,落实中央的要求,结合铁路特点,遵循党的建设规则,维护党的组织的基本稳定,促进党的全面深入发展。国家铁路企业要严格治党。
改革优化后,将18家铁路局集团公司的设立简化为277,减少20.3%,将人员编制简化为4501,减少10.5%。
根据中国铁路总公司的一位官员给《中国商业新闻》的记者,这项改革是针对铁路局集团公司的水平的,不涉及车站和仓库,精简非裁员,精简多余的人员。将由铁路局转移到铁路系统。
他还说,减少18个铁路局集团公司的费用平均减少10.5%,具体范围因铁路局而异。从各铁路局集团目前的报告计划来看,中铁北京,沉阳,郑州集团有限公司的减产比例较高,均超过或接近15%。其他铁路局的减少比例可能小于10%。
各级铁路组织要积极稳妥地推进改革,严格执行人事,财务,资产管理纪律,认真做好改革干部的宣传思想工作。优化,加强调动培训,动员干部职工支持改革;坚持公平公开的原则,严格执行各项要求,认真做好每个人的调动安排,确保团队的稳定,安全稳定,各项工作有序进行,鼓励干部员工积极参与实施强大的运输国和铁路。
随着铁路局集团公司公司制改革的进一步深化,公司治理结构将更加清晰,市场主体的角色将更加清晰,交通安全和生产经营的主要责任将日益凸显。突出,铁路企业的创新活力将进一步激发。对于促进铁路的高质量发展具有重要意义。