无论是唱歌还是跳舞，我们都知道节奏的重要性，有很多时候，点儿没踩上，就算水平再高，也发挥不出来。就如老话说的：一步落，步步落。为什么？其实就是节奏不对。产业互联网平台搭建的规律也是这样，只有做到节奏把控到位，才能够有序推进。

要做一件很重要的事情，我们都知道需要有积蓄力量的时候，还会有推向高潮部分，这是有节奏的，平缓的阶段不能着急，要按部就班不动声色，而高潮的时候也要能冲得上去。

其实产业互联网平台的搭建也和其它事情的一般规律相同，每一天、每一周、每一个月都是有节奏的，平常时候团队的工作、学习都要按照计划来，要科学、有步骤，而在产品上线时，要掀起一波波高潮。

如果平时着急忙慌，该精细化的部分省略着去做，最后阶段就得用2-3倍的时间去弥补当时的草率（敏捷开发也不代表调研不深入）。我们自己进行过项目对比，如果在项目开始阶段的调研不做充分，那么等到系统测试阶段，有时海量的时间都没办法扭转错误。

所以，做事情并没有什么捷径可走，也没有谁比谁聪明，尤其是团队作战的时候，更需要潜下心好好钻研。如果在平台上线阶段，团队成员没有斗志，散散漫漫，那结果也可想而知。从一个现象就可以看出来，在临近里程碑节点阶段，办公室不是灯火通明的，那说明失败即将接踵而来。

尤其是产业互联网平台的各个关键节点，都是组合拳，需要线上和线下结合，内部的团队是紧张而有序的，与外部的对接也是活跃的，无论是内部还是外部都是一种摩拳擦掌的感觉，就等着里程碑节点的实现。

搭建产业互联网平台怎么做到有节奏呢？怎么才能让内部团队和外部合作伙伴都一起跳好这场集体舞呢？慕蓉老师结合这几年的实践，给到下面几个行动建议：

第一，要有一个有节奏的项目负责人。

一个团队最重要的是领导，当他能掌握好节奏的时候，有好的方法去领导团队，那么整个团队都会很有节奏。当领导是慌乱的、焦虑的，团队所有人都是能感受到的。

产业互联网平台项目的负责人一定是有学习力的，中间会遇到各种困难和突发情况，尤其产业互联网平台会各种跨界，如何做到有节奏，就必须能够第一时间找到合适的方法传授给团队成员。

所以这个负责人是领导、是教练、是老师、是好伙伴，能够担负起整个项目的责任控制住节奏，能够调整整个团队成员的心态，该送鸡汤的时候送鸡汤，能够教授最好的方法和工具指导工作，能够和团队成员一起在工作中找到乐趣。

没有一个好的项目负责人，就如一盘散沙，有一个好的项目负责人，就会打造出来一个无坚不摧的团队，保证产业互联网平台搭建和运营成功。

第二，项目计划及里程碑节点的设定。

在产业互联网平台开始阶段，一定是会有项目的商业模式设计、竞品分析等等，确定下来后最关键的事情就是要编写项目计划和里程碑节点。

因为产业互联网平台是一种线上和线上结合的平台，里面需要系统建设、线上和线下运营、商务拓展，所以项目计划要把这些都编制在其中。

大多数的产业互联网平台的项目计划是由系统开发商编写，主要是系统建设的计划，但实际产业互联网平台的系统建设如果不配合着运营，根本无用武之地，所以一定要与其他的一起去编制项目计划，颗粒度要小，定期进行修正。

里程碑节点的设定非常重要。产业互联网平台本身就是一个长期的项目建设，但团队是没办法等1年之后看是否有成果，所以里程碑节点一方面是为了去检验项目是否成功，另一方面也是让团队感受到一个个高潮。

产业互联网平台的搭建最关键的是人，要让团队成员能够忍受996的工作模式，就要用工作去激励他们。对于知识型员工最大的激励，就是工作本身。

第三，项目汇报制度。

有了项目计划和里程碑节点，实际上在产业互联网平台的搭建过程中，就要把这些进行更细化的分解。为了能够把握整个项目的节奏，一定要出简约并可执行的项目管理制度。

项目计划要分解成月计划、周计划，并列出任务要点、负责人、截止日期，并每天早上站会汇报前一天的工作情况及遇到的问题。

如果问题需要进行讨论，要当天约时间进行解决，出会议纪要，形成行动计划，并填写在项目的任务跟踪表中。所以一个项目中要有项目经理，盯着具体的细化工作项，并了解项目组中每个人的工作量。

有了计划就要有汇报，周总结、月汇报、关键里程碑节点的汇报，都要及时发送给集团高层，这不仅是产业互联网团队的节奏把握，更是要与高层达成统一，并保证执行的方向与公司的整体目标是一致的，尽量避免在执行过程中方向错误或者走弯路。

第四，内外部协调。

产业互联网平台需要调动内部和外部资源，更会要与很多合作伙伴有一些模式的创新，那么这样的协调就要提前规划好，而不是临时需要临时去找，或者碰到什么资源，不经过论证就着急忙慌的合作。

产业互联网平台的搭建是需要技术和运营的双驱动，尤其平台类，在国内会有相关的政策要求，所以要了解到相关的政策，提前进行申报，在关键里程碑节点之前，也要协调好合作伙伴的工作节奏，让他们能够全力配合平台，有相应的人员支持。

当然，千万别忘记了内部的协调，产业互联网平台本身就是对既有产业进行转型升级，内部人员不理解、不配合，更会造成项目节奏被打乱。

尤其是冷启动阶段，需要举全公司之力去引流到线上，做好线上和线下的配合，所以前面的汇报制度就非常重要，达成意识的统一，整个团队按节奏推进。

第五，严谨的工作流程。

现在提开会和工作流程，就会有人站出来提出反对意见，说这些都是形式主义，根本解决不了问题。如果是杂乱无章的、没有科学的方式和方法，那肯定是形式。

无论任何一项工作，都是有方式和方法的，开会之前的资料准备、会中时间掌控及主题的把握、会后的会议纪要产出、任务项的追踪，形成一整套的工作流程，这些都是有要求的。

如果工作没有工作流程，没有设定步骤，那么团队成员做工作的时候是焦虑的，每一次都会感觉无从做起，那就更别说整个产业互联网平台搭建和运营会有节奏。

工作流程要严谨，可以让每个工作人员知道怎么做，让他们有安全感，这样的工作流程并不代表要写复杂的制度，而是要真正能够落地实施。

第六，复盘和学习进度的把握。

产业互联网平台的搭建和运营本身就是一种创新模式，在执行过程中会遇到很多新的情况，也会有试错的情况发生，如何在遇到问题的时候解决问题？如何在下次再有这样的情况发生的时候可以不再出错？

这些都需要科学的复盘，并不是简单的开个总结大会，而是要发动团队成员一起去找问题，一起想解决办法。

我经常使用的是引导的方式，在里程碑节点完成后，会用一下午的时间使用旋转木马等方式，让团队成员参与进来，对前一段做的工作进行复盘，给到团队成员鲜花，也让每个人诚恳的说出团队的问题，大家一起想办法去解决，并把解决方案记录下来，放在项目计划或者任务追踪表中，督促大家去实施。

在工作中的执行和复盘都是要有学习跟进的，定期要组织团队培训，让大家掌握工作的工具和方法，并且根据每个人的特点和工作任务去建议学习内容，产业互联网平台的搭建团队要有一边学一边执行的能力。

现在市场上大多数人要不然就是传统行业的人，要不然就是互联网行业的人，任何一种都需要跨界去学习，才能让产业互联网平台发展的越来越好，否则后劲不足，节奏就会不断的被打乱。

节奏也是一种修炼，那种如呼吸般的呼入、呼出，如潮汐般的涨潮、落潮，是需要长时间的积累的，所以产业互联网平台搭建和运营的团队能够一起做到有节奏，那也是需要有方法和强有力的领导力。

真正希望每个产业互联网平台的搭建都能够做到有节奏的积蓄力量，有节奏的高潮迭起！