在规划A2B网站以前，有适当对有关难题展开认识，这样对网页的末期和转型，以及末期的改进都是非常有害的。上面就来细心研究一下A2B网站想要顺利规划要认识哪些难题。

网站商品的导向是什么。这是首先要认识。商品的时，我们要想明确我们的商品是什么。我们要做什么样的商品？商品的意义从哪里来？商品的主体机能是什么？对这四个难题的考量，是为了支撑网站规划的末期，确认网页的导向，而且网络车站在规划之上也有一个路径，起到领导活性。

谁是我们的竞争对手？对竞争对手的研究其实是对产业的认识，永远不明白产业转型的艰难是什么。就目前A2B网站的转型情形而言。因为腾讯和慧聪已经有了很小的市场份额，所以要建立一个大型的综合性A2B网站是非常艰难的。一个兴建的B2B网站想要转入这个产业，而网页必须要建立一个平行的B2B站点。那么在平行A2B网站产业之中，我们有多少竞争对手，我们和竞争对手的差别又在哪里呢？我们的劣势是什么？我们的盈利模式是什么？结合实际情形，我们对网页的商品有什么样的方案？这些难题的克服，就是为末期网页的推展找寻桥头堡，展开差异化规划。

网站的使用者源自哪里？一个A2B网站要建上去后，有一个很糟糕的发展前景，就一定要推展，推展以前一定要确认网页的目的使用者。我们在研究网页的目的使用者时，会思维一个难题：我们只是获取一个模块，而网页的使用者是厂家间的互动。所以我们要考量的网页使用者是厂家。考量网页的潜在用户。商品的使用者可分成哪几类。使用者有什么样的消费行为，通过什么管道获取信息？

网站商品的一个长远规划。商品的长期建设是维持网页的实力，保住旧使用者，并吸纳全新使用者。对于A2B网站，你需的是长期使用者。所以我们要考量一个难题，我们的商品能保住什么类别的使用者，方案保住多少使用者。商品的市占率有多低，我们要先攻占哪一部份商品？这都是长期方案的一部份。

网站的商业模式是什么？直观的说，商业模式就是盈利模式。网页是通过海报。还是充值业务？还是搜寻引擎什么的。这些盈利模式，哪种方法你能接纳？网页有所不同轮的盈利模式是怎样的？你要明白，在A2B网站转型的有所不同轮，盈利模式是不那样的，因为它会随着国民经济的转型而变动，也会随着使用者的消费行为而变动。确认一个糟糕网页的盈利模式，也有助于网页目的的确认。