总体上来说SEO是一项劳动密集型的长周期工作，需要很大的工作量，他对技术的要求不是很高，更多的是实施经验，除此之外就是需要很多的人力进行简单的重复劳动。所以SEO单个人进行效果不是很好，基本上是以团队化长期工作来进行。本节将从团队化的角度讲解规模化实施SEO的经验。

靠前，SEO团队的组成。
通常SEO团队可以分为三级，最上层是团队负责人，负责团队的日常管理工作;中层由专案经理组成，基本上每个专案经理会同时操作几个SEO专案，他们对 SEO各个方面拥有很多的经验，在专案中承担绝大部分的策划和分析工作;第三层由普通的SEO实施人员组成，普通SEO实施人员都会具备一些基本的SEO 技术，他们按照工作内容的侧重点可以分为，连结建设和维护人员、页面制作人员和文案编写人员。
在有的公司，页面制作人员会隶属于网站开发团队，文案编写人员会隶属于关键字网站运营团队，这种情况下他们只在日常工作中协调一定比例的时间配合SEO团队的工作。SEO所需的页面建设人员，通常只做一些简单的开发工作，如企业类的固定页面网站、博客、论坛等，这些小型的网站通常作为辅助销售网站或者SEO外链资源网站。
因为SEO内容为王，大量的原创的新文章对SEO来说是非常重要的，所以文案编写人员的工作也非常重要，需要编写大量的原创高品质的文章。他们不仅要为主销售网站提供文案编辑，也要为SEO资源网站的内容更新，以及连结建设人员提供高品质外链的载体文章。
第二，SEO专案评估与制定计画。
通常的SEO团队会同时负责很多的SEO专案，这些专案有大型的和小型的，也有长期专案和短期专案。团队负责人的工作内容，就是协调好这些专案之间的关系，调配适合的人力和资源，让整个团队的工作配合恰当，让所有专案能够按关键字广告照既定计划向前发展，以适应整个公司的发展计画。
中层专案经理主要负责具体的SEO专案的实施和管理工作，评估专案的难度，达到行销目标所需要的人力和资源，花费的时间等。通常情况下，专案经理拿到SEO专案后并不会立即进行实施，而是要做很多的调查和测试。
对于比较陌生的专案，有时候专案经理也会一个人先做一段网路行销优化，通常会控制在一个月以内，在这一个月期间，专案经理会根据自己实践的结果摸索出一条比较高效的路子。当这些前期工作做完了之后，就可以制定出切实可行的SEO实施计画了。
第三，SEO工作部署与实施开展。
对于容易的小型专案，不需要制定什麽计画，只需要佈置到某个人，将站内优化完成后，然后整个团队利用现有的资源，加一下高品质的外部连结就可以了。但对于大型的长期专案，则必须制定详细的SEO实施计画。
大型的长期SEO专案会比较复杂，但就网站和资源来说，会以站群的形式呈现。这些站群和资源会分为四个层次：
靠前层是核心的销售主站，也就是专案的旗舰网站，这个网站一般为.com的功能变数名称，针对的是全球最主要的客户群。
第二层是辅助销售网站，这类网站可以分为两种，一种是挑选主站的某些核心产品类别建立单独的小网站，短小精悍的小站，更具备相关性，也更容易做SEO。还有一种是建立国别站，比如德语、法语、日语、韩语、西班牙语等网站。从SEO上来讲，不同的国家单独建立不同的网站会更容易进行当地语系化的SEO优化，把所有语言使用切换功能并到一个网站里并不很适合SEO。这种网站的数量通常会在10个以内。
第三层是资源网站，这些网站的左右主要有两个，一个是为前面两层的销售网站添加高品质的外链，另一个是为前面两个网站进行流量的引入。这些资源网站由独立功能变数名称的博客、论坛、静态企业站、产品介绍站、活动组织站、比较购物和评价站等组成。在这些网站上可以打上主站的广告，让流览这些资源网站的人通过广告和连结到主站上实现销售。资源网站的数量通常会在50个以下。
第四层就是纯粹的外链资源了，这些外链资源通常多达几百，他们通常以非独立功能变数名称的博客、文章、评论、书签等形式为前两层网站提供高品质的外链。
SEO站群是真对大型长期的SEO专案采用的一个策略，这里几乎不使用黑帽手法，主要以手工制作和添加外链的方式实施。
第四，SEO团队协作。
高效的SEO团队基本上都进行流程化协作工作，团队成员之间各有分工，各司其职。能够让计画轻鬆有序的向前发展。团队协作的纵向是高层人员进行市场分析和制定计画，然后佈置计画给下面的不同角色的员工，并监督其执行。团队协作的横向是相互之间的密切配合，例如，文案编辑人员定期提供原创文章给SEO人员用来更新网站和添加外链，页面制作人员开发小网站和制作特定网页以及广告等为SEO人员服务。
对于专案的后期维护，如果流量和排名没有下降，通常是定期维持资源的更新就可以了。对于排名下降的情况，要具体问题具体分析后再开展新一轮的优化工作。