广义的决策者是指决策机构、享有决策权力的人和对决策有较大影响的人.狭义的决策者是指根据法律在***中占决策职位的直接决策者.决策者具有法定的政策制定权力,参与政策制定的全过程执行者:就是要求管理者在每个阶段、每个环节制定具体的计划，并在实施过程中监督到位。

生活中，你是否经历过以下烦恼？

“想发展副业，但是白天上班忙，下班后孩子围着转，时间有限的情况下究竟是应该一心做好主业，还是分散精力去做副业？”

“老板有意培养我成为管理者，而我却只想默默地做自己的工作，可又不想辜负老板的期待，该如何决策？”

“爱好太多，又想学写作，又想学画画，先学哪一个才能够不遗憾？”

在我们的生活中，很多人都苦于不知道该如何做选择，不知如何做出正确的决定。其实，许多聪明的决定都是有迹可循的，掌握正确的思考方式，训练自己的决策思维，才能更好地做出“聪明”的决定。

《如何成为更聪明的人》作者布莱恩·格里瑟姆，毕业于澳大利亚纽卡斯尔大学，他是学习方法、思维方式、工作技巧领域的资深导师。除了本书之外，布莱恩·格里瑟姆还有多本畅销作品，如《如何写好论文》《教授都在用的思考术》等，因其内容的实用性很强，深受求职者和职场人士的喜爱。

布莱恩·格里瑟姆在《如何成为更聪明的人》这本书中，详细地告诉了我们一项生活中不可缺少的技能 – 做决定。

一：决策者的类型

（1） 武断决策者

什么是“武断决策者”？顾名思义就是做决定时不加思考，十分武断。他们在没有系统分析的情况下就轻易地做决定，做出的决定完全依赖于他们的“直觉”，也就是只在系统1的支配下思考问题。英国心理学家约翰·科恩把他们描述为“但氏症患者”。

（2） 优柔寡断者

优柔寡断者很好理解，就是我们在生活中常说的“选择困难症”。这类人总是在面对各种选择时不知如何做决定，他们永远处在犹豫状态，在面对多种选择时，只会不知所措，难以抉择。

在这些情景中，出现了信息超负荷的情况——由于手上的信息太多，而这类人又不能有效地处理他们，这样自然就限制了做决定的技巧。

（3） 拒绝决策者

拒绝决策者分为两类：他们一类是“确定论者”，另一类则被称为“过滤人”。

“确定论者”认为一切都是确定的，根本没有必要去做决定。而“过滤人”则会主动过滤掉需要他们做决定的信息。

二：如何成为优秀的决策者？

（1） 运用 “三阶段”渐近法做出决定

靠前阶段：对问题进行概念思考，对问题进行谨慎的澄清与分析。第二阶段：组织你脑中得出的想法、构思出可行的问题解决方案。第三阶段：分析每一种解决方案的成功概率和可能带来的后果，在在此基础上使用一阵合理、客观的方法比较每种选择，然后做出决定。

（2） 避免使用不可靠直觉解决问题

我们需要谨慎地反思自己的决定过程，进行反直觉思考，启动系统2来思考，确保每种选择都经过合理的评估与分析，以避免在无意识的情况下接受了直觉给出的判断，从而做出错误的决定。

（3） 警惕过度自信

想成为优秀的决策者，做出正确率更高的决定。我们需要学会警惕过度自信，在搜集到有效的证据之前，不要妄下结论，做出决定。

三：如何做出好决定？

（1） 以完整有效的信息为基础

决策要建立在完整有效的信息之上。就像**破案，都是经过搜集一系列的信息和证据，在证据充分的情况下，才能够断案。而不是仅凭直觉去判断谁是好人，谁是坏人。

（2） 实事求是，客观看待问题

我们在做决策时，不能只依赖自己的印象。就比如领导，如果只因对这个人的靠前印象好，就进行提拔，而不进行细节上的观察和能力上的考验，那么很有可能做出错误的判断，于是出现“我真是看错你了”这类的感慨。

（3） 有效地达到目标

做决定时，需要思考如何花费最少的精力、时间、或金钱做出最有效的决定，并且带来最少的后顾之忧。就像吃药要考虑药物的副作用一样。做决策时，我们也要考虑这个决定所带来的副效应。这个决定不仅仅是要能解决当下的困境，也能尽量避免为以后造成困境。

人之一生，路漫漫其修远兮。我们在人生的路途中，要经过无数个十字路口，去做无数的选择和决定。希望在你焦虑不安、无从选择的时候，书中的思维方式能够为你排忧解难，让你在选择面前豁然开朗，帮助你在不知所措时，做出一个最合适的选择。