在线教培机构，先从辅导老师、销售裁起，然后是职能部门，紧接着人事再把自己裁掉，最后行政收尾，这场波及整个教培行业的风波，就结束了。

教培行业是一个整体，但整体的背后，同样也是由千千万万个个体所组成的家庭；现在，他们没了工作，加入了900万应届生的求职大军中，在全球疫情的大背景下，他们又该何去何从？

8月以来，猿辅导、作业帮和好未来都已经开始关闭部分地方重新。作业帮14个地方中心中，3个全部关闭，4个关闭了小学；猿辅导从8月底开始逐步压缩地方人员，南昌已经全部关闭；好未来旗下学而思网校的13个地方中心也将裁撤8个。

在所有的教培机构中，首当其冲被裁的就是一线的销售和辅导老师们。对于教培公司而言，他们此时是最不被需要的一批人。

好未来学而思网校的地方中心有两千人，此次裁员涉及8个地方中心，波及上万人数。

而这，仅仅只是好未来一家而已，更多的中小机构教培行业，涉及的人数更多。

往前推一年，各家教育公司在2020年因为疫情的原因快速膨胀，员工和营收都在这短短的一年时间里翻倍。2020年，作业帮和学而思网校的员工均超过3万人，猿辅导近4万人，跟谁学则超过两万人。

谁也想不到，在短短的一年时间后，教培行业发生了如此“翻天地覆”的改变。

“减轻学生压力、增进学生教育健康发展”，这是教培行业被监管的主要目的，从长远来看，这是一件好事情，短期内的阵痛，只能由市场去解决。

教育机构不能在主流线下和互联网渠道投放广告，不再需要大量的销售转化人员，学员减少，辅导老师自然也不再需要，这两项人员，都是主力裁员的对象。

8月7日，作业帮CEO在管理层会议中说道：“对不起伙伴们，没能实现我们之前的理想抱负；也对不起无奈不得已离开的火爆，没能带给大家视野。”

这些教育公司的巨头们，不仅仅裁了双师大班课的辅导和销售人员，还关闭了多个有合规风险的业务。

其中猿辅导暂停了小猿AI课业务，应用上所有课程均已下架，十几名销售人员被裁、教研、主讲老师等则在内部转岗。

对一家企业公司来说，销售人员可能是在历次裁员中最先被波及的。

当K12教育难以为继的时候，各家教育公司则开始转型为素质教育、成人教育以及学情分析、托管服务等。

根据艾瑞咨询数据来看，2022年国内素质教育营收预计能达到5000亿元。各大教育机构分别把主力转向素质教育和成人教育，但规模和市场空间，显然没有“望子成龙”的K12教育庞大。

在众多一片哀嚎的教育公司中，科大讯飞走出了不一样的道路，虽然很难去界定这是是一家教育公司还是科技公司，但科大讯飞的一些产品，的确是为教育服务的。

开发英语听说教考平台、智能评卷系统等项目，其中还包括科大讯飞学习机等硬件产品。这一系列举措导致科大讯飞可能是今年以来市值上涨的较早不算教育的教育公司。

2021年，好未来、新东方股价跌幅超过90%，科大讯飞股价相较年初涨幅超过45%。科大讯飞市值达到1230亿元人民币，目前是好未来、新东方之和的2.6倍。

教育公司在考虑转型裁员，那些被裁员的员工，在考虑转型。新的方向，新的选择，新的道路，所有的一切，都在今年被打破了，一切都将重新开始。

不论选择如何，当新的政策落地后，这些公司和个人，都不得不走入自己并不熟悉的新市场。