成本控制的过程包括哪些呢？

四大步骤：

1、确定控制标准，即确定评定工作绩效的尺度。管理者应以计划为基础，制定出控制工作所需要的标准。

2、衡量工作成效，即通过管理信息系统采集实际工作的数据（与已制定的控制标准中所对应的要素），了解和掌握工作的实际情况。在这一过程中，要特别注意获取信息的质量问题，做到信息的准确性、及时性、可靠性、适用性。

3、分析衡量的结果，即将实际工作结果与标准进行对照，找出偏差并分析其发生的原因，为进一步采取管理行动作好准备。这是控制中最需理智分析的环节，是否要进一步采取管理行动就取决于此。若分析结果表明没有偏差或只存在“健康”的正偏差，那么控制人员就不必再进行下一步，控制也就到此为止了。

4、采取管理行动，纠正偏差。纠正偏差的方法不外乎两种：要么改进工作绩效，要么修订标准。

成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源，其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。并且随着商品经济的不断发展，成本概念的内涵和外延都处于不断地变化发展之中。

成本控制（CostControl）的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。同时还是铂略咨询Linked－F重点关注的企业财税难点。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。

成本控制就是指以成本作为控制的手段，通过制定成本总水平指标值、可比产品成本降低率以及成本中心控制成本的责任等，达到对经济活动实施有效控制的目的的一系列管理活动与过程。

成本管理充分动员和组织企业全体人员在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理喂球，以最少生产耗费取得最大的生产成果。

产品生产中所耗用的物化劳动的价值。

劳动者为自己劳动所创造的价值。

劳动者剩余劳动所创造的价值。

做一个企业难，在企业落成开始生产时就要注意成本核算了。什么原材料、人员工资、银行贷款、国家税率、水电暖等等，企业经营的好，产品不滞销，除过各种成本还有盈利那是最好的。

如果经营不好产品积压，企业首先会考虑成本控制，可能裁员、生产线停产一半或者更多，减少一切不必要的开支。为让企业生存下去，会想尽一切办法去拯救。

成本控制的过程包括成本与目标相符的措施。主要包括：

（1)监督成本执行情况及对发现实际成本与计划的偏离；

（2)将一些合理改变包括在基准成本中；

（3)防止不正确、不合理、未经许可的改变包括在基准成本中；

（4)把合理改变通知项目涉及方。在成本控制时，还必须和其范围控制、进度控制、质量控制等相结合。

cnc报价计算方法？

CNC（数控）加工的报价计算方法是根据以下三个因素来确定的：材料成本、工序成本和加工难度系数。
首先，材料成本是指加工所用材料的费用。
不同的加工材料价格不同，价格会影响到最终的报价。
其次，工序成本是指加工工序的费用。
一个完整的加工过程可能由多个步骤组成，这些步骤需要不同程度的工艺操作和专业技能，这些也将影响报价。
最后，加工难度系数是指加工过程的复杂度，比如零件的大小、形状、材质和精度等等。
加工难度系数越大，所需的时间和工艺成本就会越高。
综上所述，CNC加工的报价计算方法包括材料成本、工序成本和加工难度系数，这些都是必须考虑的因素。