干部队伍建设包括哪些内容？

抓好干部队伍建设，关键在领导。作为队伍建设的组织者和主要责任人，各级领导干部必须高度重视，抓好管好带好队伍。首先以身作则，率先垂范。“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。作为领导干部要身正影直，作风过硬。这样，才能影响和带动干部自觉遵纪守法、执政为民。其次，管带队伍，切实负责。

一要交业，坚持以和共事，以和谋事，以和成事，让干事创业、成事成业成为广大干部的自觉行为。

二要交心，注意关心和解决干部思想、工作和生活中的困难，心相通，情相连，营造团结奋进、和谐融洽的工作氛围。

三要交责，严格教育、严格要求、严格管理干部，对干部队伍中出现的苗头性、倾向性问题，及时提醒，及时纠正，把问题解决在萌芽状态，坚持“一岗双责”、谁主管谁负责和分级负责的原则，一级抓一级，形成抓干部带队伍的互动协调机制。 学习是开启干部队伍思想宝库的钥匙。干部必须学懂弄通党的路线方针政策，学懂弄明法律法规，否则，就不能执政为民。学习要抓住关键，因人制宜，明心启智，修养崇高。要以建立学习型干部、学习型机关，学习型社会为切入点，健全制度，严格措施，使干部做到主动学习，自觉学习，勇于学习，善于学习。 教育要结合实际，突出主题，突出典型，突出创新，突出实效。认真研究干部教育工作的特点和规律，因人、因事、因地、因时开展教育活动。实现教育形式从单纯经验型、灌输型向科学型双向交流转变，做到常活常新，不断增强教育的效果，不断增强队伍的凝聚力，自然形成风范。 实践证明，干部队伍建设要取得长期成效，必须从长远着手，加强制度机制建设。一是狠抓常态机制。进一步建立健全高效、廉洁、勤政的干部工作机制，坚持用制度管干部，强化干部责任感，调动工作积极性。结合实践发展的需要，不断创新、建立制度，实现干部队伍监督管理工作的规范化、科学化、制度化。二是突出责任机制。建立组织、纪检、监察和相关职能部门协调互动的干部管理体制。实行用人失察责任追究制度，严格规范各级领导干部在选人用人上的责任。三是强化激励机制。坚持正确的用人导向，以“赛马”理论、“军功”理论选人用人，以发展论英雄，凭实绩用干部，为干部顺利成长提供坚强的制度保障。使“处理问题会上手，面对困难敢上手，遇到事情快上手，对待工作勤上手”的干部干事成业有平台、有机会，真正能迅速脱颖而出。

生产管理团队建设？

谢谢邀请，我分享下我的观点，仅供参考。

这一项就是您要明白您管理一个团队的责任，再去思考需要哪些权利，其中哪些权利是必须的。

这里我举几个例子，您对您所管辖团队成员有没有任免劝？对团队的生产计划和方案有没有决策和批准权？对团队成员是否有考核权？是否对团队具有分工权？诸如这些权利一般是一个团队管理者必备的，不排除特殊情况下有所减少，但是大体差不离。另外还要思考您需要哪些权利，实际管理中，很容易出现权利和责任不对等的情况，这样队伍很不好带。

任何团队管理都需要这项能力。要明白您的团队成员是您的伙伴，没有他们您就是光杆，有能力也发挥不出来。了解您的团队成员强弱的地方，主动去解决问题，解决问题时要学会换位思考。这项能力我觉得是管理能力中最重要的地方。要做到知人善用，不要事事亲为。一个事事亲为的领导绝对管理不好团队。

举个例子，看史记或者刘邦的生平，真的没发现他有什么突出的地方，唯独一项他知道把合适的人用在合适的地方，这就要了解他的下属，还要有协调的能力。

风控是管理中一个重要的能力。给你举个例子，假设您的团队做一项任务，老板需要30天内完成。您在做计划就要做20天或者25天，因为这一个月时间内，谁也没办法预料有些突况，比如有一个骨干成员生病住院了，是不是很影响进度了，但是一开始您预料到这方面预留了缓冲时间，所以问题不大。

要让您的成员都服你，这也是一项重要能力。比如能不能做到公平公正、奖惩分明，对事不对人等等。说白了就是个人人品要好。

这一点和国外差距比较大，国外管理者一般不精通技术。但是国内大部分不行，很多管理者都是技术出身。不过最近这些年在慢慢改善了。您要了解您团队生产中每个岗位的技术，不需要精通，但是要了解，这样做计划的时候可以更准确，比如您知道每个岗位每天产出多少。

还有一些，比如眼光要远具有前瞻性、擅长团队建设活动等。初做管理可以多看看书，比如PMP的书，多学一学和您同职位的人的长处，甚至老板身上也可以学到很多。

一个5人的团队具体该怎样分工？

团队领导，强调领导技能;规划，积极思考;营销，沟通技巧更好;有财务方面，最好有专业的财务知识。此外，应该有一个更实际的行政人员。或者，行政工作和财务可以是一个人。基本上，最初的大学生创业团队对于这些少数人来说足够了，但必须确保每个人都有一个概述和强烈的工作和工作意识。

团队组建要做到六个明确？

1.目标明确合理原则。目标必须明确，这样才能使团队成员清楚地认识到共同的奋斗方向是什么。与此同时，目标也必须是合理的、切实可行的，这样才能真正达到激励的目的。

2.互补原则。创业者之所以寻求团队合作，其目的就在于弥补创业目标与自身能力间差距。只有当团队成员相互间在知识、技能、经验等方面实现互补时，才有可能通过相互协作发挥出“1+1>2”的协同效应。

3.精简高效原则。为了减少创业期的运作成本、最大比例的分享成果，创业团队人员构成应在保证企业能高效运作的前提下尽量精简。

4.动态开放原则。创业过程是一个充满了不确定性的过程，团队中可能因为能力、观念等多种原因不断有人在离开，同时也有人在要求加入。因此，在组建创业团队时，应注意保持团队的动态性和开放性，使真正完美匹配的人员能被吸纳到创业团队中来。

5.分工明确原则。创业团队的职权划分就是根据执行创业计划的需要，具体确定每个团队成员所要担负的职责以及相应所享有的权限。团队成员间职权的划分必须明确，既要避免职权的重叠和交叉，也要避免无人承担造成工作上的疏漏。

6.管理制度明确原则。创业团队制度体系体现了创业团队对成员的控制和激励能力，主要包括了团队的各种约束制度和各种激励制度。一方面，创业团队通过各种约束制度(主要包括纪律条例、组织条例、财务条例、保密条例等)指导其成员避免做出不利于团队发展的行为，实现对其的行为进行有效的约束、保证团队的稳定秩序。另一方面，创业团队要实现高效运作要有效的激励机制(主要包括利益分配方案、奖惩制度、考核标准、激励措施等)，使团队成员才能看到随着创业目标的实现，其自身利益将会得到怎样的改变，从而达到充分调动成员的积极性、最大限度发挥团队成员作用的目的。