从底薪4K多到现在的近20K，其中的努力和苦楚可能只有自己才懂。以公司模式为划分点，大致分为以下几种模式。
一：公司规模20人以下的小团队此模式下的公司我待过，而且是创业团队。从0-1，200万资金。一年时间，团队两个开发，5个运营，业绩从0做到月销40万人美金，月毛利40万多点。利润是比较低的，不过后续有优化，但是我因为自己的原因没在了。各种苦楚就不一一诉说。团队经历过低谷，经历过高峰，中间也犯过不少开品的错，那么我就从怎么快速创造毛利和实现公司生存的角度，谈谈开品开发的思考维度。
1，一定要找蓝海市场，红海市场不建议做，因为投入产出比和蓝海没得比。此蓝海定义为超级蓝海，就是那种市场竞争不大，BS前3有评价低于1000甚至500的，前20有5个以上新麦，前50有10个以上新麦。类目日销10-20的，评价低于50的有好几个。没啥大卖家。那有小伙伴们要问了，谁都想找到这种市场，但是楼主你太理想化了。是的，兄弟，你说的没错，小资金，小团队就是需要这么理想化的市场才好做，所以对产品开发的要求很高，需要你很敏锐的洞察力和很大的时间投入，你做不到不代表别人做不到。当时非常热点的产品也可以做，比如呼啦圈，阻力带，这个就非常看进场时机了，一般建议在市场兴起的3个月内就要到货，不然，这块肉和你关系也不大了。而且这种产品做起来烦恼也很多，做过的应该有感受。不过如果你能做到，那是非常香的。
2，蓝海市场找到后，再打造精致的性价比，没错，就是以性价比为核心，别和我扯什么功能大改进，什么结构大升级，那是大麦搞的事情，和你没什么关系，你看到的大麦改造了，升级了，没看到他为之付出的资源和营销费用和体系的运营。我模仿过，都是泪，所以别和他们比，就是精致的性价比。当然不是说就不要产品优势了，越大越好，但是也可以不大，但是要有。而且需要你找到非常好的供应商，不需要多大实力多强的供应商，因为别人不会对你多重视，找那种配合度好的，能给你及时供货的，最重要！！！价格有优势的。这个和上边一样，也是需要一顿好找。时间成本也是非常大的。
3，其他的基本就是样品到货啥的，这个一定不要出错，整体的公司盈利一定的团队的通力合作，各方面都不要出幺蛾子，所以小团队的人更应该具备全局思维，包括你的货什么时候到，物流需要多久，补货时间的把控，***的把控。总而言之，小团队想要做成，想要盈利，真的需要你能力非常强，一定要有全局思维，再加上一些小运气。
二：50-100人的公司，这种类型的公司我也待过，当时的模式是由老板定好产品线。我们一一去调研实现，好的上线，不好的淘汰。运气也比较好，那是19年的时候，做成了美甲灯这条产品线，基本算是类目小垄断，BS前20有5-6个是我们公司的，前5名2个，美国站，感兴趣的可以去了解下，多店铺运营。当然，砸了不少钱，这种类型的公司基本以产品线为发展路线了，所以基本是产品线深耕。#p#分页标题#e#
1，开品蓝海红海基本都可以选择，基本要求是BS20有3个以上新麦，评价在200内，BS里没有超级大麦垄断。然后找到产品的突破口，进军这个市场，其实这种模式下已经是趋近很精品的模式了。可以前期先铺一下类目不同产品进去，然后哪个起来了就疯狂砸钱搞，搞起来后就实现类目垂直细耕，最终目的是实现类目小垄断或者垄断，然后再做相关产品或者互补产品。不过建议是有起来的产品，建议是几个类目同事进行，我们当是就是只做了这一个类目深耕，然后后续再做互补产品和相关产品的时候，发现最好的时机其实是我们开始做美甲灯的时候。所以，进场时机真的很重要，显而易见，我们互补产品并没有做的很好。
2，供应商方面，可以选择大型供应商或者中型的，可以不断的和他磨合关系。不建议和小型的，因为你的定位在这里，小型的不论是从供应能力还是质量把控上来说，都略显不足。然后就是整个类目做起来后，就是整合你的供应商资源，获取最新的产品前沿信息，确保你的产品永远是最新换代的，不会被弯道超车。
3，资金物流各方面的，当是比较嫩，没能力接触到这方面的东西，有懂的大佬欢迎补充。
三：200-500人的中型小麦此类型的公司对产品开发的要求只有一个，那就是专业。怎么理解专业1，长时间耕耘一个或者2个类目，对类目里个产品市场都比较熟悉
2，有自己的优势类目和供应商资源，简单理解就是你成功的细分类目，有对应的供应商资源，然后直接来公司，现做。
3，懂的开发的各种数据分析和基本技巧，熟悉各类软件，需要有自己的独特见解，每个开发都有自己的见解，就看你的见解能不能让老板信服了，仁者见仁，智者见智，哈哈哈。4，类目规划能力，你的全年产品线规划，做好你的全年计划，你的投入产出比计划，你的季度开品计划，你的品牌打造规划等等。因为公司有这个实力帮你实现，所以你要做的就是拿出足够的实力去让你的老板帮你实现。5，产品开发能力，无论是供应商的开发，谈判，资源，还是产品本身的思考维度，市场容量分析，竞争分析，竞品上架时间分析，卖家分析，价格分析，产品需求分析，市场切入点分析，投入产出比分析，产品线分析，运营角度分析，需求文档撰写，类目销售季节分析，产品上架时间分析，时间规划，供应商分析，BOM定制，开模把控，设计把控，交期把控等等，反正一下子说不完全，不过只要你能把你的产品需求输出给老板和运营，那就足够的。