大家好，我是蒋晖。

今年我和群响联手推出了私房课《新电商 CEO 管理与分钱课》，
两天一夜，帮助公司人数在 20 人以上的新电商老板，解决管理与分钱问题。

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来学习的老板都是遇到什么问题
为什么这些新电商企业的老板，要花两天时间，来到线下学习“管理与分钱”？
因为他们遇到了这些问题：

01

不会做薪酬绩效考核

95% 的电商老板都是通过提成或者是利润分成，给运营发工资。
但是这样的方式，都只是单一维度进行考核，无法全面考核运营，
导致运营常常只管他的个人目标，而不考虑公司利益。课程中，会给出我们的 OKR+SABCD 的运营考核方式，科学考核运营。

02

不会激励员工自我驱动

95% 的新电商公司都存在这样的情况：
员工没有目标感，工作没有积极性，所有的工作都是老板让做什么再做什么，没有主动性。
老板成为全公司较早忙的人。
课程中，会给出我们的目标制定方法，让员工自己给自己定目标，
并且为自己的目标而努力，彻底解决工作目标感与积极性的问题。

03

不懂业务线做大，不会开拓新项目

95% 的新电商公司都是老板亲自抓住渠道或产品机会，
做到几十人规模后，不论是业务线做大还是开拓新项目，都遇到了瓶颈。
因为自己的能力不能复制给团队，导致始终是自己去思考，去创新。
课程中，会教老板如何找到自己的核心能力，复制给团队，一流运营打新仗，二流运营接老盘！

这些问题，我自己都遇到过，甚至被折腾的心力憔悴。

新电商 CEO 管理与分钱课 1 期

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课程中的方法都是怎么来的

创业十多年，在战略和管理上，我花费了大量的时间和数百万学费，遍访我身边所认识的优秀级企业家，
并且在自己十多年的团队管理过程当中不断地调整，最终形成一套行之有效的电商公司管理策略。

从谷歌、字节跳动，学到了 OKR 工作法；
从稻盛和夫，学到了阿米巴经营；
从阿里巴巴、华为，学到了 SABCD 打分考核。
这些方法在我自己的公司，得到了一次次的验证、完善、修改、升级；
这些方法让猫课以每年 50% 以上的增长速度稳步发展；
这些方法也用在了我投资的数十家电商公司里，让他们的业绩快速增长。

好方法，有案例！
课程中的每个重要管理方法，都有来源于大公司的案例；
也会讲解我自己所带的数十支团队和业务遇到的很多问题的亲身案例；
还会讲解我怎么帮助其他大卖家调整管理制度，让业务能不断放大的实证案例。

好课程，要落地！两天一夜的课程，每个板块都有落地作业。定战略、定人才、定薪资、定考核。杜绝“听课爽两天，回去走老路”！
在 CEO 实战夜，蒋晖老师亲自带大家做方案，现场深度评讲 30+企业，一次性解决老板们的困惑，带着问题来，带着执行方案回去。

△ 新电商CEO管理与分钱课·现场实操

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下面是课程内容的详细介绍

上个周末（9.4-9.5）刚刚结束的新电商 CEO 管理与分钱课，70 位新电商老板完成了学习。
按照蒋晖老师提到的 SABC 评分等级，A+S 有 92%，符合我们的预期但仍需努力。接下来的一个月，是结合反馈进行深度迭代的时间。

1期学员评价

蒋晖老师的课是技术流派，用 15 年的创业管理实践、系统方**，2 天 1 夜带你解决：
如何确定发展方向，如何招聘人才，如何考核员工，如何培养业务线骨干，如何多业务线发展等等。
下一期在 10.16-10.17，仅限 50 人，报名从速。
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