2019 年对于中国互联网是怎样的一年？

2019 年是平台极端头部化的一年。

流量平台方面：

微信仍然是国民级超一线流量平台，而快手、抖音双短视频平台，均看到了 3-5 亿 DAU 的曙光，腾讯、快手、头条这三家公司几乎垄断了所有 C 端文娱消费的线上时间和注意力。

交易平台方面：

私域流量再欢仍然是小微企业的小国寡民，1000 亿 GMV 的交易平台屈指可数，万亿 GMV 左右的只有三家——淘宝、京东、拼多多。淘宝仍然是大多数品类交易的中心，拼多多正在异军突起。

头部化的平台占据了大部分的交易和流量，民间做 C 端产品和交易平台的机会渺茫，资本和创业者开始放弃平台的梦想和故事。

2019 年是品牌赛道拥挤但充满机会的一年。

消费品方面：

同一品类上的品牌太多，消费者不够用了；消费品冷启动的套路太一致，种草的 KOL 不够用了。

于是几乎所有的国货品牌都面临最终极的疑问：种草、直播、投放、KOL 统统加持走过 100 万、1000 万的月销里程碑后，回头看，品牌的 value 是什么？你是一个卖货的？还是一个做品牌的？

教育品牌方面：

2019 年是迄今为止线索获取最贵的一年，当然只会更贵。K12 暑期招生的信息流之战，学而思、新东方、猿辅导、跟谁学等头部品牌的战争，拖垮了整个赛道的利润模型，无数 K12 教育公司***。

服务类品牌方面：

保险理财、车房代理，细分高客单价，细分品类的服务品牌，得益于两个套路：

一方面是微信私域的精细化运营——社群裂变、社群内转化、朋友圈塑人设；

一方面是流量渠道打开，所有品类对应的公众号、抖音快手信息流和 KOL 全部作为潜在渠道去投放。

平台机会渺茫，品牌机会崛起，流量变化太快：这样的 2019 年，我们断定，这是一个操盘手的时代。

无论是教育、消费，还是服务品牌，品牌的核心只有供应链和渠道两个方面。

供应链是你的服务和产品的质量、差异化、口碑，他需要稳健的耐心；

渠道是你如何高效、快速触达目标客群，他需要抓住流量浪潮的弄潮儿。

操盘手拿到好的增长结果前，是需要闭环的业务能力，他需要扎实的供应链能力，他更需要抓住流量浪潮中最适合自己品类和方向的洼地。

品牌机会常有，操盘手不常有，群响正是希望聚合这些操盘手的社群俱乐部！

2019 年 5 月 8 日成立以来，群响基于各种主题，做了 6 次千人大会，60 位嘉宾；45 场线下闭门会，150 位分享者；20 场线上分享，25 位操盘手；聚合了 2389 位操盘手会员，以及 15000 多位参会同学！

12 月 21 日（周六），在北京！

作为 2019 年即将谢幕的聚会，我们定向邀请了 6 位不同方向的操盘手，包括流量、投放、教育、消费、内容等 6 大维度，希望为各位会员呈现一场年度复盘、展望之操盘手聚会！

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