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该把时间花在哪里才会更有效率

我这段时间，没有直播，但是，业绩，却是超级翻倍了。

不是直播，才是，效率更高的方式吗？

这里，需要明确一个点。

直播，对于不同类型的产品，不同的售卖方式，产生出来的作用，是不同的。

如果你的产品，相对低客单，那么，你的售卖，就可以完全，在直播间完成。

如果是高客单，你就要考量一下，你直播间的作用，是直接进球，还是，只需要，起到助攻作用，就可以了。

我已经，很长时间没有直播了，但是，这段时间的业绩，飞速增长的原因，在哪里呢？

核心，就是在于，转化的提升。

而转化的核心，有两个，一个是，转化率的提升，一个是客单价的提升。

转化率的提升，这个不用说，如果说，有什么精髓的话，我总结出来了三板斧。

靠前板斧，无敌圈第二板斧，介绍群第三板斧，蜜蜂聊

我敢说，任何一个销售团队，你只需要学会，我上面说到的，这三板斧，业绩翻倍很轻松，转化率翻倍很轻松。

我自己就是发明者，也是受益者。

但是，实际来说，我们业绩提升的核心，还有一个，更关键的要素，就是，客单价。

你的客单价，有了3万的山顶会，之前不卖，现在拿出来卖了一下，接着就爆棚了，接下来，有100个会员，在等着进群。

还有19.8万的，《新模式EMBA》，首期49人封班，也是打出来了，一个高点。

我想说的是，你一个CEO，你要审视一下，你的时间，花在哪里，更有效率的标准，是啥？就是干什么，更能够，提升你的销售额。

直播的本质，是解决流量的问题，以及信任的问题，以及低客单产品的，批量化转化问题。

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对于老板来说最核心的是要去解决什么问题

我陆续，已经给20多位，新模式EMBA的同学，梳理了项目。

一对一的梳理。

我发现，他们提出来的问题，根本就是问题。

他们提的问题，都在于，现在的问题如何解决。

而你，即使解决了，现在的问题，还是解决不了，增长的问题。

企业，只有一个问题，就是，增长问题。

所以，我反过来，就给他们找，做哪一个动作，才能够实现增长，就是用发展，解决一切问题。

你就发现，当以业绩增长，为核心目标的时候，刚才考虑的那个问题，就不存在了。

不是它不存在了，而是，你应该，先去解决，对业绩影响更大的问题。

很多下属，经常性的给老板提问题，说，这里不行，那里不行，老板都不改，下属，无奈的离开了。

本质原因，根本就不在于，那些问题是不是问题。

而是，要在什么时间处理的问题，是一个节奏问题，而不是，一个定性问题。

一个是盯着问题看问题，一个是盯着全盘看增长。

方向的不同，导致了，对于某些问题的，处理方式不同。

如果，我的目标，是2个小时，从广州到达深圳。

那么，我老婆说我头发都不理，衣服没穿好，鞋子穿错了，这些本来是问题的问题，就不是问题。

而，采用什么交通工具，选择哪一条路，才是较早的问题。

是不是问题，得看你的目标，到底是啥？

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我发现大部分老板的问题都是原点问题

大部分老板找过来，***前时间，就是望闻问切，就是把脉，把他所有的经营情况，熟悉一遍。

你是卖什么产品的？价格是多少？产品设计逻辑是怎样的？你的各个产品的销售额占比是怎样的？

我用上面的几个问题，迅速，就能判断，一个项目到底行不行。

然后，我再问。

你的销售模式是怎样的？你的流量从哪里来？你的转化流程是怎样的？

只要是，能流畅的回答，我这些问题的老板，他的体量，一定是亿级别的。

只要是，回答不上来的，就是，基础建设不健全，一定没啥规模。

所以，我就得出来一个结论，创业，是一个，超级理性的事情，你只有，每一个关键环节，都做到位，你才能有结果。

它跟你，是不是一个好人，没有任何关系。

凡事，没有固定化的，流量方式，固定化转化方式的公司，都是做不大的。

我说，三个固化。

固化产品固化流量固化转化

其他先不用说，只要，你能做到，这三个固化，你的公司一定牛逼。

我认为，新时代的老板，ceo，老大们，都应该，用这样的思维，重新审视一遍，你的生意，你的事业。

我把这些方**，做进了一个上帝罗盘，这是一个工具，它能让你，从每一个关键维度，看一个项目，到底怎么做，才能做大。

创业，当老板，一把手，这是一个技术活，不是一个运气活。