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发展，就是树立榜样，杀掉榜样,反反复复的过程。
在你做公司的初期，你的靠前要务，就是,想方设法的树立榜样。
不管是，销售团队的榜样，还是，你标杆客户的榜样。
做榜样的好处是，降低你的管理难度。
没有榜样，人的想法是，公司哪里有问题，有了榜样，人的想法是，为啥别人能做好，而我做不好。
马云说过一句话，先做榜样，再做管理。
你看，快手的崛起，榜样不是辛巴吗？抖音带货，榜样不是罗永浩吗？
但是，问题来了，榜样越大，平台危险越大。
你树立榜样，目的是啥？
就是，让更多人去学习，从而提升整体业绩。但是，你的业绩80%都给榜样了，那其他人吃啥？
你看，我们国家的策略，让一部分先富起来，到现在的共同富裕，就是，一个本来就设计好的，发展模型。
快手，为啥今天这么难过？
就是，成也萧何败也萧何，没有把控住，对于榜样的下降曲线，最后，被头部主播，在直播间里，指着鼻子骂。
打土豪分田地，一定是，初始阶段的破局之举，它绝对不是终局。
普天之下，莫非王土。我们每个人，都是过客。
对于公司来说，要懂得，什么时候树榜样，什么时候，要杀榜样。
对于榜样来说，要懂得，什么时候该进，什么时候该退。
这很难把握，但，也必须要把握。
这是今天的，一点思考。
明天开始，我就要，连续讲三天课了，更新，不一定那么及时了。