在做复盘之前，我想问一下，你今年年初定的目标实现了几个，我年初定了3个目标，但很遗憾只实现了1个，理想和现实总是这么的残酷，毕竟计划赶不上变化，不过我也不气馁，毕竟至少实现了一个，但我会反思，没有实现的原因是什么？

为什么年终一定要做复盘，你要清楚你这一年做了什么，赚了多少钱，遇到那些误区，以及公司明年规划，不要自己一团乱麻，如果你不会，建议从以下入手。

年初的目标实现了几个？如果你定了，为啥没有全部实现，分析真正的原因是什么，如果你没有定，明年打算定吗，打算定几个？

今年你的业务发展怎样，公司人员管理怎样，是否符合预期，如果不符合，明年你打算如何去调整？

今年赚了多少钱？我指的是净利润，不是业绩，这些钱是否超出预期，以及这些钱是靠运气赚的钱，还是实力赚的钱，明年还能赚这么多吗，还是可以赚更多？

今年哪些事亏了？亏的不仅是钱，还要算时间，为什么会亏，是不是自己心血来潮或过于信任别人，这些事给你最大的体会是什么，以后还会这样做吗？

今年你的收获是什么？如：收获了如何学会精细化管理，这些都可以，这些收获，你准备什么时候开始用？或已经用了，感觉效果怎样，是否满意，是否有更好提升的空间。

今年你有给自己投资过吗？不是衣服，不是房车的投资，而是学习的投资，看书，加入社群，个人提升，感觉值吗，明年打算怎样做？

作为老板，一定要学会复盘，只有复盘，才会成长，不然天天活在自己的世界里！