氛围对于公司来说真的太重要，特别是现在95后，00后。

为啥明明工资不低，却留不住人？

其中很大一个环节就是公司没有氛围。

如何简单有效提高氛围？

拿公司短视频部门举例，前段时间氛围不怎么样，安排的目标也比较难达到，氛围也比较难搞起来。

后面我们把目标拆分化，优化方法，找到问题之后。

设置一个激励机制，制定了一个当日基础目标，达到之后就抽红包。

又设置了比基础目标高一点的奖励，这个奖励是当天努力一点就能达到，每天差不多有60%的人达到。

达到之后，又以喜报形式去发。

同时这个奖励是多层级，每达到一级，奖励又不一样。

大家会为了目标，去冲刺。

之前他们达到基础目标之后，该下班就下班。

现在制定了这个奖励之后，他们下班后也会去冲，只为了拿到更多的奖励。

我们是第二天上班前才进行统计总数据，有了奖励，自然信心就增加。

同时也让管理层，一周请大家2到3次下午茶和夜宵。

当然这个不止让管理层出钱，也怂恿能达到超额奖励的小伙伴，拿10%到20%的奖励，一起请大家。

再加上内部相互PK，一起聚餐，这样慢慢融入在一起，氛围就起来了。

其实提高氛围最好的方法就是：

找对人，用对钱，激对事！

氛围好了，提高的不仅仅是业绩，而且也能更好的留住新人。

不过这个成本预算，一定要提前算好。

不要单纯为了氛围而去做氛围！