库存最好的状态就是“转起来”，有人说库存转起来就是“赚起来”，库存呆滞会占用大量资金，形成浪费，因此对于呆滞库存的处理是非常有必要的。那呆滞库存如何处理呢？

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一、呆滞库存主要处理方式

呆滞库存必须被尽快处理

1、降价销售（促销、赠送、绑定销售）

最简单的办法就是将全部的呆滞物料打包处理，这样能迅速套现，回笼资金。一般的做法是通过独立分销商竞标或打包报价的方式，按物料原值的百分比方式报价。

2、退还供应商（退货、换货、与供应商分担库存价值）

因减产导致的库存积压，最好的办法是以退货方式通过原分销商来解决，因为原分销商或许能将物料转卖给其他客户或甚至退回原厂，最大限度的减少损失。积压库存越早处理越好，否则会变成呆滞物料，甚至废品！

3、挪作他用

4、内部消耗（办公使用、员工福利、企业馈赠等）

5、散货转卖

国际流行的办法是通过独立分销商代销OEMConsignment，最大程度的提高剩余库存的物料价值。一般，OEM工厂肯定会有固定的独立分销商作为自己的供应商，同时还会选择这些独立分销商的某一个作为自己的剩余库存的代销商。代销的办法有多种，包括指定价格、利润分成、寄卖等等。

6、替换其他物料用于生产消耗（工程变更）

7、返工修改为可用物料

8、废品转卖

9、销毁

以上所有的方式可灵活运用，不过所有的方案都要经领导同意，你懂的！

二、呆滞库存预防方式

1、尽量多和市场部、销售部沟通。加强销售计划的稳定性，对销售计划的变更要加以规划，切忌使销售计划变更频繁，使购进的材料变成仓库中的呆料；客户的订货应确实把握，尤其是特殊订货不宜让客户随意取消，否则材料准备下去，容易造成呆料。

2、销售预测产生的流程和思路，把控以下四个方面：

（1）近期的销售活动

（2）重大客户的动向

（3）销售市场的行情

（4）企业下达的指标

3、发现不合理的预测，要在分析后，及时与销售部门确认、汇报上级。（必须要上报，保护自己）

4、建立库存监控制度，定时检查库存量、库存周转率、存放时间。

5、监督供应商的库存控制制度和执行状况。

6、保留所有销售预测，以备后续核查。

7、不要有投机心理，严格控制风险采购。