近期在企业调研中发现，很多企业刚开始都是由于某个机会开始从事某一方面的业务，这是一种普遍现象，随着企业的发展到一定规模以后，企业就会面临着定位问题。所谓定位就是企业是什么不是什么，卖什么，不卖什么。如果定位不清晰，就会在发展中面临很多问题，如，生产协调困难、资金紧张等等。

企业应该如何为自己定位呢？从根本上说，也就是企业有别于竞争对手所提供的差异化产品或服务。深蓝咨询提示，企业在定位时，除了要考虑自身的优势和劣势，更需要考虑竞争对手的状况。所谓知己知彼，才能百战不殆。

企业必须在外部市场竞争中，界定能被用户心智接受的定位，以此引领内部运营，才能使企业产生的产品和服务被用户接受而转化为业绩。

从哪些方面进行定位？

市场定位大多数公司有较为明确的业务范围，其拥有的业务必然归于某个市场模块。而所谓的市场定位便是为已确定的目标用户群体上进行的市场定位，我们要考虑这类人群提供什么样的服务内容能满足他们何种需求。

其中，包括产品定位、品牌定位、价格定位、渠道定位等等方面，不同的行业关注的方向也必然有所不同。

市场定位是“营销”的先决条件，有了市场才有定位的价值。如果连市场都没有，产品都不知道给谁用，如何谈定位呢？

当然，你可以反驳我，说世界上绝大多数伟大的公司，都是为未来开辟市场。

我的回答：他们善于挖掘目标用户潜在的需求，通过更深层次的挖掘，完成了与竞争者的超越。因过分超前于市场而夭折的产品案例数不胜数，例如风极一时的Google眼镜，目前声浪见底；早期制作精良的单机游戏，因大多数玩家的硬件功能不匹配导致毫无销量。

品牌定位品牌定位是一种心理上的逻辑关系，正如你爱上一个姑娘，那种奋不顾身的投入一样。愿意为她付出是因为喜欢，喜欢是因为她的某个特质打动了你，这便是心理定位上的成功。

很多企业的老板把品牌定位想得过于简单，用一些振奋人心、激情四射的辞藻堆砌便能塑造品牌个性与精神内涵，再加大宣传力度或者甚至就放在一旁，每当员工培训时，拿出来念一念、读一读。明明远远不够，可他们却认为这便是定义品牌。