人才综合素质测评，是指企业通过在线测评的方式，收集测试人对不同事物的处理方式，以及个性和行为特征，从而对参与测试人进行基本特征分析。

这种方法在企业选拔人才的时候被广泛采用，尤其是在近些年来，伴随着经济活动的不断增多，越来越多的企业在应用人才素质测评，通过人才综合素质测评的方法，来选拔适合企业发展的人才。

人才素质测评主要作用

素质测评的认识

企业人员素质测评指的是对企业拟选聘员工或在职员工进行的与其工作有关的素质测量评估。现代人员素质测评应该是定性与定量相结合测评，即心理学、管理学、统计学等方面相结合的人才素质测评。现代人员素质测评可以分为心理测试和智能测试两类，心理测试又可以分为个性能力测试、职业能力测试、价值观测试、职业兴趣测试和情商测试。智能测试包括智力测试、技能测试、专业知识测试和情景模拟测试。

企业的人员素质测评其主要集中在三个方面：

一是认知能力；

二是社会成熟程度；

三是行为风格因素，这也就是更多的关注了成就、智力、个性、兴趣、价值观等与工作效率相关的心理特征。对上述心理特质作更进一步的划分以及分析，发掘出新的与工作相关的心理特质，尤其结合该组织的文化、风格与所针对的职位的工作分析进行映射，是现代人员素质测评的重要特征。

提高科学性

传统的人力资源管理受到技术水平的限制，在管理的科学性方面要大打折扣。现代的人力资源管理由于引入了人员素质测评，其管理的科学性大大提高。例如，在企业的定员定编中，一般要根据岗位分析，确定每一个岗位的职责和员工数量。

而在岗位分析中，则需要大量的人员素质测评技术作支撑，否则就难以实现职位分类的科学合理性。但传统的人力资源在定员定编时，往往根据过去的经验，决定某一岗位需要安排多少人，而不是根据时代的发展和企业的需要确定人数，这种决策通常缺乏科学性。另外，在员工招聘、培训、晋升以及绩效考评等方面，人员素质测评都有着重要的作用。

降低成本

随着人力资源管理在企业中的地位的提升，人力资源管理的成本也逐渐上升。人员素质测评作为人力资源管理的重要辅助工具，不仅在人力资源配置中发挥着重要的作用，而且可以有效降低人力资源管理的成本。

常见的人才测评方法主要包括：心理测试、面对面交流、观察评定法等。企业人力资源部门在进行招聘的时候，往往需要考虑求职者的各个因素，如心理抗压能力，自律性，条理性，沟通表达能力等等。根据求招聘岗位的特点，对求职者和岗位胜任力模型进行匹配。

人才素质测评，作为一种人才选拔的方式，求职者也需要提前了解，及时了解自己的优势和不足，扬长补短，才能更好的完善，也可以在求职中获得更好的竞争优势，也可以通过了解自己，从而选择适合自己的岗位，避免无效的应聘。