稻盛和夫-KDDI

日本四大经营之圣-本田-本田宗一郎 松下幸之助 索尼-盛田昭夫 稻盛和夫

《瓦尔登湖》里有一句话，有些人步伐与众不同，是因为他们听到了远方的鼓声

1 稻盛和夫：KDDI 日本第二电话电报株式会社，打破了日本电话电信公司的垄断

靠前点：创新

1959年27岁的稻盛和夫创办了京瓷，学技术出身的稻盛虽然可以包揽从产品研发到销售的全过程，但是却不善于经营管理，所以他把公司分为多个小集体并安排人管理，并且小集体独立核算，独立运行-阿米巴模式

第二点：远见

稻盛和夫收购了美国仙童半导体公司，进入美国市场，但是他发现员工上班时会长时间讲私人电话，美国的话费成本大约是日本的九分之一，当时日本的通信被日本电话电信公司垄断，这让稻盛看到了低价抢占市场的机会，彼时摩托罗拉发明了靠前部手机，而随着半导体的发展，也让稻盛看到了电信业的未来，1893年七月！提出进军电信业

第三点：运势

想要进军电信业，首先就是要铺设专线，电电公社国营企业跟着国道铺设，稻盛想要沿着高速路或者铁道铺设，都被拒绝了，因为他们想自己做，后来又想建立基站，可是作为民营企业很难申请到专用频率，因为怕影响军事和卫星频率，最后大家觉得无望的时候，日本经济由高速变成了低速，日本全国正开始进行改革，打破国营企业的垄断，让国营企业民营化，自由化，那时候电电公司的总裁（***安插在电电公司的调查者）告诉稻盛有一条空着的频率，从此进入电信市场

第四点：果敢

1985年日本电电公司改组为日本电信电话股份公司，（NTT）但仍然是出于垄断地位，营收是京瓷的二十倍，车载电话逐渐普及，但主要也是NTT，当时受美国的施压，要求日本开放移动通信业务，稻盛宣布进军，当时是分区域进行，NTT表示东京和名古屋必须他来，剩下的可以给DDI，随着市场的下沉，和低价策略，DDI用户数上超过NTT和高速通信，当时拨号需要加区号还有四位数的预播码，所以当时都需要转换器，稻盛提出免费提供转换器并通过增收话费补齐（剃刀模式）1989年DDI扭亏为盈，1993年上市，之后NTT被迫降价稻盛跟着降价。

NTT拆分后获得了部分国际业务，业务量不降反增，稻盛一气之下1999年合并了DDI与KDD与日本移动通信（IDO），成立KDDI，随后孙正义软银集团收购日本电信位列第三