股权激励是指通过企业员工获得公司股权的形式，使其享有一定的经济权利，使其能够以股东身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而使其尽心尽力地为公司的长期发展服务的一种激励方法。在本文中，经邦的股权专家将为大家带来期权池的分配原则及股权激励的授予和行权。上海经邦企业管理咨询有限公司，中国股权激励领导品牌，拥有丰富的非上市公司股权激励经验。薛中行博士以”五步连贯股权激励法”为基础，带领国内顶尖股改专家，帮助企业制定股权激励方案，确定股权激励计划，帮助企业激活了股权这一”中枢”。

期权池(Option pool)是在融资前为未来引进高级人才而预留的一部分股份，如果不预留，会导致将来进来的高级人才如果要求股份，则会稀释原来创业团队的股份，这会造成一些问题。如果融资前估值是600万，而风险投资(vc)400万，那么创业团队就有60%的股权，VC有40%。一般而言，现在的创业团队把自己的20%预留给了未来的要引进的人才。

那期权池怎么分配呢？

正如上文所讲，股权激励制度是为了更好的“捆绑”核心员工以促进公司的发展，因此期权池的主要激励对象应当是公司的核心员工、重要人才。对于确定核心员工、重要人才的标准，是否设置考验期，是否采用激励股权与绩效挂钩的方式，公司都应制定相应内部制度。对于这一部分激励对象，就分配数量来说，一般越早加入公司且对公司发展越重要的员工分配的数量越多;就行权价格来说，理论上讲，越早加入公司的员工行权价格一般越低。

除分配给核心员工外，期权池中部分股权还可以用作公司后期招徕新“合伙人”，部分创业公司在后期面临的问题是，公司亟需一位能力强的人才以“合伙人”的身份加入，需要给予他比较多的股权，但届时公司经过数轮融资，创始人的股权比例已经被稀释的比较严重，如果从创始人处转让，则可能会造成公司治理上的障碍，因此，考虑到后续“合伙人”的加入，我们也建议公司靠前次发放激励股权最好不要超过期权池总数的一半。