在当今创新营销方式大潮下，“海星模式”异军突起。海星有一种特殊的能力——再生，它的腕、体盘和管足受损或自切后，都能够重新生成，对环境的适应能力和独立生存能力非常强。简单解释海星模式就是每个个体失败，并不会影响到由无数个体组成的整体即团队的运营和生存。这种模式在日本叫作阿米巴，西方人称之为“海星模式”。

所谓的海星模式其实大概就是一种分权措施，简单来说就是把公司当成一个主体，把权力，利润等分给下面的各营销团队，让各团队的员工感觉是在与公司合作而不是打工，感觉是在依靠公司平台进行创业

举个例子来说，有个服装品牌叫“韩都衣舍”，韩都衣舍在刚起步发展的时候啊，做了一件非常惊人的事情，竟然一口气拿了两百多个小众品牌的代理，要是按照传统的推广逻辑来看，两百多个品牌需要极其大的一笔资金和庞大的推广团队才能完成，但是韩都衣舍在刚起步的时候，压根就没有这个实力来完成，很多人啊可能就会开始嘲笑，这不是想一口吃成个胖子吗？明显的拿起锄头砸自己的脚啊！没错，按照正常逻辑来说，我们可能都会这么去评价韩都衣舍

可是啊，韩都衣舍的做法却是让人意想不到，从一开始他就没想着按套路出牌，一般我们创业公司前期起步都是在招聘员工，招聘一些有能力的精英来助公司去蓬勃发展，但是，韩都衣舍从一开始招的就不是员工，而是“创业者团队”，团队三人一组，一个美工，一个客服，一个商务，这样一组就是一个小型的“创业团队”，所以团队可以随意在公司的品牌库里面挑选款式去卖，所得利润和公司按照比例分，30%的利润归公司，剩下的70%利润团队自己分配。

就这样，从一开始看似是一个根本不可能完成的巨大难题，被一个个这样的三人团队组织轻松解决。从公司角度来讲，完美的解决了销售的问题，从员工个人自身角度来讲：“我这不是在打工，而是在创业”，在这个大部分人都希望创业的时代下，韩都衣舍很好的提供了一个让人感觉“大树底下好乘凉”的创业平台，而韩都衣舍公司也在6年间，从20万业绩增长到了年赚15个亿的大型企业，这真是可谓一大壮举啊！

聚是一团火，散是满天星的海星模式可能会成为未来的一个创业模式主流，现在啊，也有越来越多的企业都在学习及借鉴海星模式，您对此怎么看呢？