所谓激励机制，是指管理者在遵守激励原理和规律的前提下，运用激励资源，选择和实施有效途径与方法，以达到管理预期的过程。激励员工，需要遵循的规律有：首先，了解不同类型员工的需要，并明确自己所掌握的资源，其次，选用科学的方式调动员工的积极性，实现组织发展和个人成长的双赢目标。那么如何设立好的激励员工的机制呢？ 激励员工方式有哪些呢？ 下面就一起来看看吧 ！

员工激励管理实施方案

1、目标激励

员工总有员工的职业动力 ，或是晋职加薪 ，或是稳定的工作 ，或是开心的工作，这些都是员工真实真正的想法 。

企业有员工的发展目标 ，最好的结果当然是合二为一 。

因此 ，搞员工激励是根据员工自身情况确定其职业目标 ，明确其未来发展方向 ，使员工目标与企业目标相结合 ，使员工自然努力工作 ，激励更加直达内心 。

2、榜样激励

提高每一位团队成员的学习积极性，以优秀员工为榜样 ，使员工向他们学习 。

虽然 这个办法有些 陈旧 ，但实用性很强。

所谓近朱者赤 ，近墨者黑 。 一名不好的员工能使大家学不好 ，一个好的榜样也能使集体的风气变好。

让员工向好的员工学习 ，一方面可以提高自己的专业技能和素养 ，是公司整体发展的好方法。

3、沟通激励

管理者与员工关系的好坏， 对于调动员工的积极性 、激励员工对企业积极工作，有着特殊的作用 。

而且要建立这种良好的上下级关系，最重要的一点 ，就是要进行有效的沟通 。

可以说，沟通 之于 管理者 ，就像水之于游鱼 ，大气之***鸟 。

4、绩效激励

完善的绩效考核体系可以让员清楚地了解员工的绩效考核结果 ，帮助他们认识自己 。 如果员工知道公司对他工作的评价 ，会对他有所启发 。

绩效考核 可以调动 员工 的积极性 ，更有利于 企业 的发展 ，这是 企业 非常 重要 的工作 。

5、薪酬激励

如果要加强对员工的激励 ，可以采取一种高弹性的薪酬模式 ，即增加浮动工资 、奖金 的构成 比例 ，从而 达到 最好 的激励 效果 。

保健性因素 ：工资 、固定 津贴 、社会 强制性 福利 项目 、公司 内部 统一 的福利项目等；

激励性因素 ：奖金 、物质奖励 、股份 、培训等。

激励员工的工作积极性 一般 分为 两个方面 。

靠前个方面是正激励 ，即上述五点 ；另一方面 是负激励 。

对于有错误 、有失误 、给企业造成损失和影响的员工 ，坚决落实负激励 ，确保整个团队的责任感 。

希望这篇文章能对你有帮助，能帮你激励员工！