一般都是领导管理下面的员工，员工按照领导指示执行任务就好了，那有个词叫“向上管理”，简而言之就是你也可以充当“管理者”的角色，及时向领导询问下一步该做什么，汇报工作进度，甚至是督促他要把该给的资料发给你有时候领导很忙，特别是小公司里，领导少，事情多，他可能忙到忘记要给你资料，或者交代你什么事情，所以还需要及时提醒领导一下。

比如，茶水间遇到领导，吃饭时遇到领导，等电梯的时候遇到领导，见缝插针的询问工作中遇到的问题，或者汇报工作进度让领导知道你在做什么，做到了哪一步为了避免辛辛苦苦的加班工作，结果完成的结果不达标，不符合领导的要求和期望，是不是工作过程中在埋头苦干呢?

当接到任务时，要搞清楚任务要求，交代时间，注意事项，不仅要做完还要做好，细到每一件小事，长期如此一定会提高工作效率，和领导的沟通也会越来越顺畅。

有些话，不要做沉默寡言的内向者，也尽量不要埋头苦干哦，为领导不知道你在做什么，也很难取得领导的信任。

工作上抱着做好事情的心态，去面对同样做事的领导，而不是抱着害怕与人接触的心态做事。本来你是有能力做到一百分的人，却因为不懂得向上管理只能做到六十分，甚至不合格，那样不是很亏吗?

职场中做好向上管理是每一个员工必备的技能。向上管理不妨站在老板的角度考虑问题，换位思考并保持同理心。保持同频沟通，多反馈，多进行非正式的沟通，增强彼此之间的信任感。管理老板预期，中层管理是老板管理意志的延伸把老板的目标分解成可执行的任务是中层的职责，并在执行任务中增强管理的透明度，让任务被看见。老板也是人，老板拥有职位上的绝对权力，但是他也是自然人，他也需要理解和激励。