自沃尔玛新电商负责人Lore上任后，沃尔玛网站相应发生了一系列变革，包括：

-更人性化的网站设计。

-订单超过35美元即提供免费送货，激励消费者增加客单价和平均购买量。

-通过增加BOPIS（Buy Online Pickup In-Store，线上购买线下提货）选项来为顾客省钱。

而千禧一代则成为了老牌零售品牌变革的推动力，这点对沃尔玛来说也一样。

数据显示，美国有8310万千禧一代，占总人口的四分之一。88%的千禧一代生活在大都市地区。超过40%的千禧一代已为人父母，因此会在日常用品上花费更多。

千禧一代每年总共花费6000亿美元，而网购支出占比54%。60%的美国千禧一代喜欢购买大众品牌而不是名牌。

综合上述因素，沃尔玛采取了一种新的战略，向第三方卖家敞开大门，提供好产品、出色的客户服务和快速交付配送。此外，沃尔玛也开始收购其自营品类中的优秀品牌。

（图为沃尔玛近两年来收购的零售电商品牌，以及相对应的电商销售额年同比增长）

2018年第二季度，沃尔玛在美国的电子商务销售额增长了40%，高于靠前季度的33%。2018年底，沃尔玛超越苹果，成为美国第三大在线零售商，总收入达到1280.3亿美元。

与亚马逊相反，沃尔玛似乎没有在其平台上复制那些成功企业的爆款，而是通过收购或向第三方扩展额外的服务。Walmart（沃尔玛）是全球最大的零售商之一，由山姆·沃尔顿创立于1962年。由建立至今沃尔玛仍是一个家族企业，沃尔顿家族，拥有沃尔玛48％的股权。虽然创立时间比较早，但比亚马逊晚了近20年才进入电商发展，但沃尔玛得益于长期以来在实体店业务中扎根，应用到电商后，取得了爆发式的增长。

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