必经之战，品牌企业该如何应对跨境物流分阶段挑战
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《中国品牌出海跨境物流白皮书》由菜鸟研究中心发布，旨在帮助不同行业的中国品牌企业识别并解决不同出海阶段中的跨境物流难点，以便企业更好地把握全球化的广阔前景和市场机会。
1. 按照跨境供应链的出海深度，将品牌企业的出海进程划分为三个阶段，帮助企业定位。2. 聚焦电器、家具、服装和美妆四大行业，分阶段地深入分析企业跨境物流痛点，并提出可行性建议。3. 总结企业在不同出海阶段的主要目标以及应关注的六大要素，企业应根据所处发展阶段而有不同侧重。从长周期和广视野来看，中国消费品牌的出海进程，按照跨境供应链的出海深度，可以划分为三阶段：以销售供应链出海为特征的探索期、以物流供应链出海为特征的发展期和以生产供应链出海为特征的成熟期。不同阶段的企业，在跨境供应链的模式设计和能力建设上存在显著差异，背后也往往对应着其在出海经验、渠道开拓和营收规模上的不同特点。为了深入了解中国消费品牌的出海现状，《中国品牌出海跨境物流白皮书》聚焦电器、家具、美妆和服装四大行业。事实上，不同行业的品牌企业在出海阶段上的分布有所不同——美妆品牌大多处于探索时期；服装和家具品牌则有部分开始“销地产”，迈向成熟阶段；电器行业出海进程最为成熟，已出现多家跨国企业，实现全球采购、全球生产和全球销售。更进一步地，对四个行业的品牌企业在不同阶段下的跨境商流模式、跨境物流模式和跨境物流痛点展开了深入分析。同时，《中国品牌出海跨境物流白皮书》力求从第三方跨境物流服务商的角度，为企业提供可行性建议，帮助品牌企业应对正在面临或未来可能面临的跨境物流挑战。品牌企业出海大多同时布局线上线下渠道，出海时通常选择海外仓备货模式。企业对合规认证和海外仓精细化服务要求较高，建议布局海外仓精细化运营能力。品牌企业拓展线下出海渠道或是未来趋势。因品类属大件，海外仓备货是主流。尾程配送费用高成难题，建议企业建立科学的尾程服务商选择机制，逐步整合不同渠道尾程账号资源，根据件型等维度灵活优配。品牌企业近年来大多通过线上渠道出海。时尚类品类通常采用跨境直发模式，经典款及受验证爆品则备货海外仓。退货和直发时效差成难题，建议企业通过物流手段降低退货率并布局退货仓能力，同时建设直发履约管理体系。品牌企业近年来乘平台和独立站之风出海。企业主要使用跨境直发模式。合规认证复杂和海外仓效期管理难为主要痛点，建议企业寻找可共建能力的合作伙伴，打磨解决方案。综合来看，在关注行业差异性能力建设的同时，品牌企业应根据所处出海阶段的不同，识别所处阶段下的关键目标和相应差距，有侧重地布局跨境物流供应链的不同能力。探索期企业目标为“去得到”，应重点关注合规性和通达性；发展期企业目标为“站得稳”，应补足稳定性和灵活性；成熟期企业目标为“扎得深”，需布局区域性和多元性的能力。中国品牌企业的出海任重而道远，跨境物流供应链是支撑跨境商流的重中之重。为实现“货畅其流，通达四海”的目标，企业应持续强化数字化运营硬实力，夯实供应链管理软实力，在建设复杂能力时，企业应权衡自建、合建与他建的收益与成本，同合适的、三观匹配的、具备长期发展眼光的、全球化有优势的物流服务商合作，共筑中国品牌出海之路。| 注：报告来源于菜鸟研究中心，仅用于分享，如有侵权请联系删除！
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