岗位价值评估也称为岗位评估和岗位评价，是企业薪酬体系的前提，企业规模越大，岗位价值评估的重要性越强。员工的流失、活力等都跟企业的薪酬体系相关。

是指在工作分析的基础上，采取一定的方法，对岗位在公司的影响范围、产出结果、工作强度、所需技能难易等因素进行评价，并根据此建立岗位价值序列

如何进行岗位评估

大部分企业在价值评估是采用海氏评价法，主要通过3个评价要素来对岗位进行评价

1. 对知识技能的要求：专业知识、管理技巧、人际技能

2. 解决问题的能力的要求：思维环境、思维难度

3. 岗位承担的责任：行动对工作结果可能造成的影响、财务责任、工作自由度

其实可以简单理解为一个岗位对知识技能的投入-解决问题-产出结果这样一个过程

也就是说按照海氏评估法基本的运算逻辑就可以得出每个岗位的分数，然后进行排序

岗位价值评估可以运用到哪些场景里面呢

可以建立内部职等体系，分析内部薪酬的公平性，可以设计薪酬结构，设计员工的福利标准