敏捷是一种软件开发方法，它旨在提高开发团队的灵活性和响应能力，敏捷方法强调快速迭代、持续交付和客户参与，以下是敏捷的一些主要概念和原则：

1、敏捷宣言

敏捷宣言是一组价值观和原则，用于指导软件开发团队，它包括以下四个关键价值观：

个体和互动优于流程和工具

可用的软件优于详尽的文档

客户合作优于合同谈判

响应变化优于遵循计划

2、敏捷原则

敏捷原则是一组指导软件开发团队如何实践敏捷的方法，这些原则包括：

我们的最高目标是通过尽早和持续地交付有价值的软件来满足客户。

欢迎对需求提出变更，即使在项目后期，也要利用客户的反馈来实现竞争优势。

要不断交付可用的软件，周期从几周到几个月不等，越短越好。

项目过程中，业务人员与开发人员必须在一起。

要善于激励项目人员，给他们以所需要的环境和支持，并相信他们能够完成任务。

无论是团队内还是团队间，最有效的沟通方法是面对面交谈。

可用的软件是衡量进度的主要指标。

敏捷过程提倡可持续的开发速度，责任人、开发者和用户应该能够保持一个长期的、恒定的开发速度。

不断地关注优秀的技能和设计会增强敏捷能力。

简单使未完成的工作最大化的艺术是根本的。

最好的架构、需求和设计出自于自组织的团队。

定期回顾代码并且改进，是为了保持和提高敏捷能力。

3、敏捷方法

敏捷方法是一种软件开发框架，它提供了一种在不断变化的环境中实现高质量软件的方法，常见的敏捷方法有：

Scrum：Scrum是一种敏捷方法，它使用迭代式增量开发过程，强调团队合作和客户参与，Scrum包括一系列角色（产品负责人、Scrum Master、开发团队）和仪式（冲刺计划、每日站会、冲刺评审、冲刺回顾）。

XP（极限编程）：XP是一种敏捷方法，它强调团队合作、客户参与和技术实践（如测试驱动开发、重构），XP包括一系列实践（计划游戏、小型发布、隐喻、简单设计、测试先行、重构）。

Kanban：Kanban是一种敏捷方法，它使用看板系统来管理工作流程，Kanban强调限制进行中的工作数量，以便更好地控制资源和优先级，Kanban包括一系列实践（创建看板、定义工作流程、限制进行中的工作数量、可视化工作流程）。