最近经常有客户问到，企业做了股权激励，可是一点不管用？到底问题出在哪里呢？

01 企业自己给自己做股权激励

通过对股权激励做的没效果，甚至是产生负面效果的企业进行了解，它们基本上有一个共同点，就是老板直接给员工做股权激励，这就产生一个问题，老板真的知道员工的真实想法吗？

双方大部分的信息是不对称的，老板所说的员工不一定都相信，员工所说的想法也不一定都真实，本身双方的位置就不平等，这就需要有中间方来介入，比如律师、咨询公司等中介机构。自己给自己做股权激励就好比自己给自己动手术，失败是显而易见的。中介机构作为独立的第三方，站在中立的位置，能够客观考虑双方的实际情况，最终达成共识，实现共赢。

02 财务不公开

财务公开、透明是做股权激励的基本条件。光说不行，要真正能够做到，否则不能取得员工的信任，导致股权激励的很多负面效果，比如加速员工离职等情形。

在我们辅导的股权激励案例当中，要求企业定期将财务报表发送给员工，当然前提条件是财务报表必须真实，如果员工较多，也可以让他们选出个别代表，直接把财务报表发送给员工代表。只有财务公开、透明，做股权激励才有意义。

03 待遇不公平

公平对于每一个员工来说都是非常重要的，只有公平，所有的考核才会真正有效，否则只是流于形式，当员工觉得被不公平对待时，任何激励措施都是没有用的，不会有效果。

04 通过努力也完不成的超量工作

著名心理学家弗鲁姆提出的”期望理论”，意思是”跳一跳，够得着”才是好激励，如果说一个员工不管他通过自己如何的努力还是完不成的个人绩效，那设定这样的激励制度是毫无意义的。

激励本身就是希望员工通过自身的努力完成绩效，实现目标，如果是一个根本无法完成的目标，只会让人因为失望而降低行动的动机，激励水平为零。所以说，在做股权激励当中，如果大部分员工都完不成绩效，那不是员工的问题，而是指标有问题。这样的股权激励根本没有效果，还不如不做。