成本管理指企业生产经营过程中，在成本方面采取的一系列科学管理行为的总称，包括成本规划、成本核算、成本分析、成本控制和成本考核等。成本管理是企业管理中的一个重要组成部分，其实施需要高层管理者的推动及各级管理者和全体员工的参与。

1.成本管理的概念

成本管理是指企业生产经营过程中各项成本规划、成本核算、成本分析、成本控制、成本考核等一系列科学管理行为的总称。

（1）成本规划

成本规划是进行成本管理的名列前茅步，主要是指成本管理的战略制定。它从总体上规划成本管理工作，并为具体的成本管理提供战略思路和总体要求。成本规划根据企业的竞争战略和所处的内外部环境制定。

（2）成本核算

成本核算分为财务成本的核算和管理成本的核算。财务成本核算采用历史成本计量，而管理成本核算既可以用历史成本又可以是现在成本或未来成本。

（3）成本分析

通过成本分析，可以深入了解成本变动的规律，寻求成本降低的途径，为有关人员进行成本规划和经营决策提供参考依据。

（4）成本控制

成本控制是利用成本计算提供的信息，采取经济、技术和组织等手段实现降低成本或成本改善目的的一系列活动。

（5）成本考核

成本考核是定期对成本计划及有关指标实际完成情况进行总结和评价，对成本控制的效果进行评估。成本考核指标可以是财务指标，也可以是非财务指标。

2.成本管理的作用

（1）通过成本管理可以降低产品成本。

（2）通过成本管理可以提高企业的经营管理水平。战略成本、作业成本、精益成本管理、价值工程分析、价值链成本的运用，与成本相关事项的高度关注、细化，必然会使企业的整个经营管理水平上台阶。

（3）通过成本管理可以提高企业的经济效益。

（4）通过成本管理可以提高企业的竞争能力。

（5）通过成本管理可以提高员工的成本意识。

延伸阅读

成本管理方法是什么

企业成本管理常用的六种方法有：基于经验的成本管理方法、基于历史数据的成本控制方法、基于预算的目标成本控制方法、基于标杆的目标成本控制方法、基于市场需求的目标成本控制方法、基于价值分析的成本控制方法。

企业如果综合采用了这六种成本管理手段，并且运用的比较娴熟，其成本是可以有较大程度降低。极少数的企业虽然并用了这六种手法，或采取了其中主要几种方法，但由于受多方面的实施环境的影响和制约，他们使用的并不专业和得心应手，因而其应有的效果被大大地打了折扣。

其中前两种是国内用的比较多的,作业成本法在国内刚刚应用.目标成本法是一种以市场导向，对有独立的制造过程的产品进行利润计划和成本管理的方法。目标成本法的目的是在产品生命周期的研发及设计阶段设计好产品的成本，而不是试图在制造过程降低成本。

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