项目风险管理的内容包括：1.规划风险管理；2.项目风险识别；3.实施定性风险分析；4.实施定量风险分析；5.规划风险应对；6.实施风险监控；7.实施风险控制。规划风险管理的主要依据有三个，即项目章程、项目管理计划以及相关方对待风险的态度。

1.规划风险管理

规划风险管理是指决定如何进行项目风险活动的过程。通过规划风险管理，确定项目过程当中风险管理活动需遵循的规则，并对需要的资源和时间进行预算。

2.项目风险识别

项目风险识别是指确认有可能会影响项目进展的风险，并记录每个风险所具有的特点。识别风险的方法有很多，其中一种方法是与你的团队、同事或干系人进行头脑风暴。

3.实施定性风险分析

定性风险分析主要包括两个方面：一是，对风险概率和影响进行评估；二是对概率和能力进行排序以便控制风险，它是综合评估风险的发生概率以及影响程度从而确定其优先级的。在进行风险定性分析时，经常用到的技术与工具包括风险概率及影响评估、概率及影响矩阵、风险数据质量评估、风险种类和风险紧急度评估。

4.实施定量风险分析

定量风险分析是就已识别的风险对项目整体目标的影响进行定量分析的过程，其主要输出包括：项目的概率分析、实现成本和时间目标的概率分析、量化风险优先级清单以及定量风险分析结果的趋势。

5.规划风险应对

规划风险应对过程在定性风险分析和定量风险分析之后进行，它是一个探索各种选择并确定增强实现项目目标的机会或减小威胁措施的过程。主要包括两部分内容：（1）对每一个风险应对指派个人或团体负责。（2）根据风险的优先级，按照需要，通过在项目预算、进度和项目管理计划中添加资源和活动来解决风险。

6.实施风险监控

风险监控即是在风险防范与应对过程中，持续对相应风险因素的发展变化进行实时监视，对相应的风险应对计划、措施的实施进行评估，并随着进一步信息的收集不断完善、改进，为后期的风险控制提供保障。

7.实施风险控制

风险控制是指在后期风险发生时，按照前期风险应对计划进行措施实施的过程。这是一个动态的风险防范应对过程，既包括对既定措施计划的实施，也包括对风险情况发生变化后的重新风险评估与新的风险应对策略计划制定。

延伸阅读

什么是项目风险管理

项目风险管理是识别和分析项目风险及采取应对措施的活动。风险管理包括增加对项目目标有积极影响的事件发生的可能性及其影响，减小有消极影响的事件发生的可能性及其影响。

在每个项目中，每个项目风险管理过程至少要执行一次。如果项目有多个阶段，则每个项目风险管理过程在一个或多个项目阶段中要执行。进行项目风险管理有助于提高开发正确产品、按时交付、成本控制在预算内、并使客户满意的可能性。

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