管理沟通的输出包括：1、项目沟通记录；2、项目管理计划更新；3、项目文件更新；4、组织过程资产更新。其中，项目沟通工件可包括（但不限于）：绩效报告、可交付成果的状态、进度进展、产生的成本、演示，以及相关方需要的其他信息。

1、项目沟通记录

项目沟通工件可包括（但不限于）：绩效报告、可交付成果的状态、进度进展、产生的成本、演示，以及相关方需要的其他信息。

2、项目管理计划更新

项目管理计划的任何变更都以变更请求的形式提出，且通过组织的变更控制过程进行处理。可在本过程更新的项目管理计划包括（但不限于）：

沟通管理计划

如果本过程导致了项目沟通方法发生变更，就要把这种变更反映在项目沟通计划中。

相关方参与计划

本过程将导致相关方的沟通需求以及商定的沟通策略需要更新。

3、项目文件更新

可在本过程更新的项目文件包括（但不限于）：

问题日志

更新问题日志，反映项目的沟通问题，或如何通过沟通来解决实际问题。

经验教训登记册

更新经验教训登记册，记录在项目中遇到的挑战、本可采取的规避方法，以及适用和不适用于管理沟通的方法。

项目进度计划

可能需要更新项目进度计划，以反映沟通活动的状态。

风险登记册

更新风险登记册，记录与管理沟通相关的风险。

相关方登记册

更新相关方登记册，记录关于项目相关方沟通活动的信息。

4、组织过程资产更新

可在本过程更新的组织过程资产包括（但不限于）：

项目记录，例如往来函件、备忘录、会议记录及项目中使用的其他文档；

计划内的和临时的项目报告和演示。

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