管理学是一门非常深奥且非常实用的学科，管理学家们建立很多可以提高管理效率的理论方法，PDCA循环+原则就是其中非常重要的一项。所谓PDCA循环原则是指时间管理的四个步骤，这些步骤大大提高了时间管理的效率，在现代企业管理、工作管理、人员管理等多个管理领域都有非常高的应用价值。本文将为大家详细介绍PDCA循环原则。

1.PDCA循环原则介绍

PDCA循环原则即计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)、纠正(Action)的首字母组合。这四个环节是周而复始、环环相扣的，任何一环出现了问题，都可能会影响后续环节的发展。

计划是PDCA循环原则的第一个环节，任何行动都是从制定计划开始的，而制定计划必须综合考虑内因和外因，不能脱离实际；实施也就是执行，是将计划执行起来，执行的好坏很大程度上取决于计划是否合理；检查是对上一环节实施的效果评估，目的是了解计划的实施情况；纠正是标准化和进一步推广，作用是推动所有工作环节都建立标准化流程，从而提升效率。

2.PDCA循环原则应用

PDCA循环原则的应用可以通过八个步骤来实现，第一步是现状调查，目的是发现具体问题；第二步是原因分析，分析造成这些问题的原因；第三步是要因确认，造成问题的原因可能有很多种，需要确定要因；第四步是制定对策，针对要因和次因制定解决问题的对策；第五步是实施对策，也就是执行；第六步是效果检查，及时了解问题解决的进度和评估问题解决效果；第七步是巩固措施，在一个问题解决后，需要形成标准化工作流程，等再次遇到相同问题的时候，能够通过标准化流程高效解决问题，建立标准化流程的过程也是不断优化工作方法的过程；最后一步是解决遗留问题，主要问题解决后，如果还有遗留问题，就要制定相应对策继续解决这些问题。

PDCA循环原则的实施过程也是不断优化工作流程的过程，对于人来说，能够督促人一直处于一个不断上升的状态，不断提升解决问题的能力，不断优化解决问题的方法，不断完善标准化工作流程，不断提高整体工作效率。正因为PDCA循环原则如此重要，所以建议大家在工作中一定要PDCA管理方法。