摘要：项目进度管理也可以称为项目时间管理或是项目工期管理,是指在项目实施过程中,对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。关于项目进度管理我们将在文章中给大家进行详细解读。

详细解答：

项目进度管理也可以称为项目时间管理或是项目工期管理,是指在项目实施过程中,对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。

其目标是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标。

具体来说,项目进度管理是根据工程项目的进度目标,编制经济合理的进度计划,并据以检查工程项目进度计划的执行情况。 如果发现实际执行情况与计划进度不一致, 就要及时分析原因,并采取必要的措施对原工程进度计划进行调整或修正的过程。 它的目的就是为了实现最优工期,多快好省地完成任务。

可见, 项目进度管理是项目管理中至关重要的环节。 因为在项目管理中,时间是最重要的约束条件之一。时间进度牵涉项目范围、 成本和质量等方面,如果项目不能在合同工期之内完成,会带来很大的副作用。 在项目进行过程中,进度问题是最普遍和突出的问题,所以说,进度管理是项目经理和项目管理人员最为关心的话题。

项目进度管理作为项目管理的一个重要方面,它与项目投资管理、 项目质量管理等同为项目管理的重要组成部分,是保证项目如期完成和合理安排资源供应,节约工程成本的重要措施之一,一个科学合理地进度管理是项目成功的有力保障。

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