运营管理的八个模块是：1.计划管理；2.组织管理；3.物资管理；4.生产管理；5.技术管理；6.设备管理；7.质量管理；8.成本管理。运营管理的具体工作内容可能会因为行业或企业差异而有所不同，但其主要目的基本是相同的，即为企业降本增效。

1.计划管理

计划管理是指通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。

2.组织管理

建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标。

3.物资管理

对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。

4.生产管理

生产管理是对生产体系的设置、运行、维护过程的管理。目的是高效、低耗，准时生产合格产品，提供让顾客满意的服务。针对市场及客户要求优化资源的配置，把握转化的质量、时间及成本的关系，满足市场及客户需求。

5.技术管理

技术管理是用于计划、开发和实现技术能力，完成组织战略和运营目标。技术管理的实际操作当中强调的是管理者对所领导的团队的技术分配，技术指向和技术监察。管理者用自己所掌握的技术知识和能力来提高整个团队的效率，继而完成技术任务。

6.设备管理

设备管理是对设备寿命周期全过程的管理，包括选择设备、正确使用设备、维护修理设备以及更新改造设备全过程的管理工作。

7.质量管理

质量既包括适用性又包括差异性，这里的适用性是指产品或服务满足顾客要求的程度；差异性指企业生产的产品或服务在顾客看来较竞争者拥有更合适的任何特质。质量与用料、做工及设计等密切相关。因此，要提高产品或服务的质量，就相应地转化为在生产运作管理中如何提高产品或服务的设计质量、制造质量和服务质量等问题，这就是运营管理中最重要的一项工作——质量管理。

8.成本管理

成本管理指的是如何才能使产品的价格既能让顾客接受，同时又能为企业带来一定的利润。这涉及人、物料、设备、能源、土地等资源的合理配置和利用，涉及生产率的提高，还涉及企业资金的运用和管理。

延伸阅读

经营管理和运营管理的区别

1.管理目的不同

经营管理其实就是一系列管理、经营的活动，其目的是使生产、营业、劳动力、财务等各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整。

运营是对产品从设计、生产、销售或是对服务从设计、交付等过程中的计划、组织、实施、控制，是一系列管理制度和流程，目的是对具有重复性的事情进行管控，从而增加效率、提高品质、降低成本。

2.管理对象不同

运营管理着眼于市场环境的计划和决策管理，它继承了运营的思想、方法、策略、概念等；运营管理致力于企业内部运营和执行的管理，奉行一定的管理模式和方法，有效控制，提高效益。

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