里程碑计划是一个目标计划，它表明为了达到特定的里程碑，去完成一系列活动。里程碑计划通过建立里程碑和检验各个里程碑的到达情况，来控制项目工作的进展和保证实现总目标。里程碑计划一般分为管理级和活动级。

里程碑计划是一个目标计划，它表明为了达到特定的里程碑，去完成一系列活动。里程碑计划通过建立里程碑和检验各个里程碑的到达情况，来控制项目工作的进展和保证实现总目标。里程碑计划一般分为管理级和活动级。

网络计划和里程碑计划是两种制定项目计划的方法。网络计划是任务导向，以工作分解结构(wbs)为基础；里程碑计划是目标导向，以目标分解结构(OBS)为基础。有时两种方法可以混合使用，如在网络计划中设置里程碑。

里程碑计划的主要作用有以下几点：

1、与公司整体目标体系和经营计划一致。

2、计划本身含有控制的结果，有利于监督、控制和交接。

3、变化多发生在活动级上，计划稳定性较好。

4、在管理级和活动级之间起着良好的沟通作用。

5、明确规定了项目工作范围和项目各方的责任与义务。

6、计划报告简明、易懂、实用。

延伸阅读：

项目的里程碑原理

一、这种方法在管理层中用的非常多主要是列出项目的关键节点以及这些节点完成或开始的日期。

二、编制进度以前，根据项目特点编制里程碑计划，并以该里程碑计划作为编制项目进行计划的依据。

三、编制进度计划后，根据项目特点及进度计划编制里程碑计划，并以此作为项目进度计划的主要依据。

四、里程碑一般是项目中完成阶段性工作的标志，标志着上一个阶段结束、下一个阶段开始，将一个过程性的任务用一个结论性的标志来描述，明确任务的起止点。一系列的起止点就构成了引导整个项目进展的里程碑。里程碑定义了当前阶段完成的标准（Exit Criteria）和下一新阶段启动的条件和前提（Entry Criteria），并具有下列特征。

1.里程碑的层次性，在一个父里程碑的下一层次中定义子里程碑。

2.不同类型的项目，里程碑可能不同。

3.不同规模项目的里程碑数量不一样，里程碑可以合并或分解。