管理沟通使用的工具与技术有：1、沟通技术；2、沟通方法；3、沟通技能；4、项目管理信息系统 (PMIS)；5、项目报告发布；6、人际关系与团队技能；7、会议。其中，沟通技术会影响技术选用的因素包括团队是否集中办公、需要分享的信息是否需要保密、团队成员的可用资源，以及组织文化会如何影响会议和讨论的正常开展。
1、沟通技术
会影响技术选用的因素包括团队是否集中办公、需要分享的信息是否需要保密、
团队成员的可用资源，以及组织文化会如何影响会议和讨论的正常开展。
2、沟通方法
沟通方法的选择应具有灵活性，以应对相关方社区的成员变化，或成员的需求和
期望变化。
3、沟通技能
适用于本过程的沟通技能包括（但不限于）：
沟通胜任力
经过裁剪的沟通技能的组合，有助于明确关键信息的目的、建立有效关系、实现信息共享和采取领导行为。
反馈
反馈是关于沟通、可交付成果或情况的反应信息。反馈支持项目经理和团队及所有其他项目相关方之间的互动沟通。例如，指导、辅导和磋商。
非口头技能
例如，通过示意、语调和面部表情等适当的肢体语言来表达意思。镜像模仿和眼
神交流也是重要的技能。团队成员应该知道如何通过说什么和不说什么来表达自己的想法。
演示
演示是信息和/或文档的正式交付。向项目相关方明确有效地演示项目信息可包括（但不限于）：
向相关方报告项目进度和信息更新；
提供背景信息以支持决策制定；
提供关于项目及其目标的通用信息，以提升项目工作和项目团队的形象；
提供具体信息，以提升对项目工作和目标的理解和支持力度。为获得演示成功，应该从内容和形式上考虑以下因素：
受众及其期望和需求；
项目和项目团队的需求及目标。
4、项目管理信息系统 (PMIS)
项目管理信息系统能够确保相关方及时便利地获取所需信息。用来管理和分发项目信息的工具很多，包括：
电子项目管理工具
项目管理软件、会议和虚拟办公支持软件、网络界面、专门的项目门户网站和状态仪表盘，以及协同工作管理工具。
电子沟通管理
电子邮件、传真和语音邮件，音频、视频和网络会议，以及网站和网络发布。
社交媒体管理
网站和网络发布；以及为促进相关方参与和形成在线社区而建立博客和应用程序。
5、项目报告发布
项目报告发布是收集和发布项目信息的行为。项目信息应发布给众多相关方群体。应针对每种相关方来调整项目信息发布的适当层次、形式和细节。从简单的沟通到详尽的定制报告和演示，报告的形式各不相同。可以定期准备信息或基于例外情况准备。虽然工作绩效报告是监控项目工作过程的输出，但是本过程会编制临时报告、项目演示、博客，以及其他类型的信息。
6、人际关系与团队技能
适用于本过程的人际关系与团队技能包括（但不限于）：
积极倾听
积极倾听技术包括告知已收到、澄清与确认信息、理解，以及消除妨碍理解的障碍。
冲突管理。
文化意识。
会议管理
会议管理是采取步骤确保会议有效并高效地达到预期目标。规划会议时应采取以下步骤：
准备并发布会议议程（其中包含会议目标）；
确保会议在规定的时间开始和结束；
确保适当参与者受邀并出席；
切题；
处理会议中的期望、问题和冲突；
记录所有行动以及所分配的行动责任人。
人际交往
人际交往是通过与他人互动交流信息，建立联系。人际交往有利于项目经理及其团队通过非正式组织解决问题，影响相关方的行动，以及提高相关方对项目工作和成果的支持，从而改善绩效。
政治意识
政治意识有助于项目经理在项目期间引导相关方参与，以保持相关方的支持。
7、会议
可以召开会议，支持沟通策略和沟通计划所定义的行动。
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