RTM（Requirements Traceability Matrix）是项目管理中的一种工具，用于追踪项目需求的变化和实现情况。RTM通过建立需求与设计、开发、测试等各个阶段的关联，帮助项目团队跟踪和控制项目需求的实现和变更，确保项目按照客户需求进行开发。
RTM主要用于以下几方面：
1. 需求追踪：RTM建立了需求与项目各个阶段的关联关系，可以追踪需求从提出到实现过程中的变化和进展。通过RTM，项目团队可以清楚地了解每个需求对应的设计、开发和测试等活动，确保项目按时按需交付。
2. 需求变更控制：项目中需求变更是常见的情况，而这些变更可能会对项目进度、成本和质量等产生影响。RTM帮助项目团队全面了解需求变更的影响范围，从而能够做出合理的决策，控制需求变更对项目的影响。
3. 需求验证：通过RTM，项目团队可以核对需求的实现情况，确保项目交付的产品或服务符合客户的需求。如果发现需求未能得到满足，可以及时采取措施进行调整和修改，避免项目交付后出现问题。
4. 需求管理：RTM可以帮助项目团队有效管理项目的需求。通过对需求的分类、详细描述和跟踪，可以确保项目团队对需求有清晰的认识，并能够及时地对需求进行评估和优化。
总之，RTM是项目管理中一个重要的工具，通过建立需求与项目各个阶段的关联关系，帮助项目团队追踪需求的实现和变更，确保项目按照客户需求进行开发。
RTM(Requirements Traceability Matrix)是一种项目管理工具，用于跟踪需求和项目交付成果之间的关系。RTM记录了项目中的需求，以及这些需求如何与项目的不同工作包、任务、测试用例等相关联。
以下是RTM在项目管理中的几个重要作用：
1. 跟踪需求：RTM是一个跟踪工具，可帮助项目团队跟踪和记录项目的各个需求。它提供了一个结构化的表格，其中列出了所有的需求，包括功能需求、非功能需求、用户故事等。每个需求都被分配一个唯一的标识符，以便在整个项目生命周期中进行跟踪和引用。
2. 需求变更管理：RTM还可以帮助项目团队管理需求变更。当需求发生变化时，可以通过RTM来追踪这些变化，并确保相应的任务和测试用例也进行相应修改。这有助于确保项目团队对需求变更做出适当的响应，并最小化对项目进度和交付物的不利影响。
3. 识别遗漏和冗余：通过将需求与其他项目文档（如wbs、项目计划、测试用例等）进行比对，RTM可以帮助识别遗漏和冗余的需求。通过检查每个需求是否在其他文档中得到了充分的覆盖，可以确保项目交付物的完整性和一致性。
4. 需求的优先级和追踪：通过将每个需求与其优先级进行关联，RTM可以帮助项目团队确定需求的重要性，并制定相应的工作计划。此外，RTM还可以追踪每个需求的状态，包括已实现、待实现、已测试等，从而使团队能够及时了解项目的进展情况。
5. 需求溯源：RTM可以追溯需求的源头和影响。通过查看RTM，可以确定每个需求是由哪个利益相关者提出的，并了解该需求对其他需求的影响。这有助于确保项目团队充分理解需求的背景和目标，从而更好地满足利益相关者的需求。
RTM即”需求跟踪矩阵”（Requirement Traceability Matrix），是一种常用于项目管理中的工具。它用于追踪需求，记录需求与其他项目工作项之间的关联关系，确保项目团队能够全面了解、管理和验证相关需求。
RTM通常包括需求编号、需求详细描述、需求来源、需求提出时间、需求状态、需求验证方式、设计文档、测试用例等信息。下面是RTM的一般操作流程和使用方法：
1. 确定需求：首先，项目团队应该与相关利益相关者共同确定项目的需求。这些需求可以是功能性的、性能的、安全的或者其他类型的需求。每个需求都应该被准确地记录下来，并确保每个需求都有一个唯一的编号。
2. 创建RTM：创建一张RTM表格，将所有需求编成一个列表，并增加相应的列以记录与其他项目工作项之间的关联关系。
3. 建立关联关系：对于每个需求，通过在RTM中填写相关信息来建立和记录与其他项目工作项之间的关联关系。这些工作项可能包括需求验证、设计、开发、测试等。在RTM中的每一行都与一个特定的需求相关联，而每一列则对应于一个特定的工作项。
4. 更新RTM：随着项目的进行，需求和相关工作项的状态会不断发生变化。团队需要及时更新RTM以反映这些变化。例如，当一个需求被验证通过时，相关的需求和验证的状态应该被更新为”已验证”。
5. 使用RTM：使用RTM来帮助项目团队了解项目的整体情况。可以通过RTM来追踪需求的状态和验证情况，了解项目中尚未被验证的需求以及可能存在的风险。同时，还可以通过RTM追踪设计文档、测试用例等与需求相关的工作项，确保项目团队的工作与需求保持一致。
通过使用RTM，项目团队可以更好地管理和控制项目的需求，确保项目按时、按质完成。它也有助于团队成员之间的沟通和协作，以及与利益相关者之间的沟通和汇报。